金铉入股朗辉这类分销整合，表面是商业行为，实则牵动公共卫生神经。药品供应链如同机车传动系统——主轴强化未必惠及末梢齿轮。我带孙辈时深有体会：社区药房缺货，慢性病患者只能辗转奔波。资本集中若缺乏监管，偏远地区“最后一公里”配送可能更脆弱。建议参考WHO药品可及性评估框架，将配送覆盖率、价格波动纳入并购审查硬指标。诸位临床同仁是否遇到过因分销变动导致的用药延迟？数据比情怀更有说服力。
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