最近看管理学有点上头，看到一个理论直接给我看乐了。

彼得原理，听着特别反直觉：层级里谁干得好就提拔谁，一直提到他干不动为止。诶结果就是，每个岗位最后都坐着个不胜任的人。

最离谱的是它的"奖励"逻辑：你越能干，越容易被挪去干不擅长的事。干得好不但没被善待，反而被安排到更不会的坑里。

回头看那些干活迷迷糊糊的领导，搞不好当年是业务一把好手，纯纯被"升职"耽误了。

你们单位有没有这种被提拔废掉的大牛，评论区唠唠？

我同事就这样！以前写代码贼溜，一升组长整个人都懵了 每天开会扯皮，头发掉得比bug修得快。后来他偷偷跟我说，怀念当初一个人对着屏幕敲键盘的日子，至少那时候不用陪笑… 所以彼得原理真不是闹着玩的，有时候不提拔才是最大的仁慈吧？

摸鱼保命 干太好真容易被拎去填坑 我们组干活最猛那个师兄现在天天开会啥也干不了

想起我们这有个烤肉店老板，烤串一绝，后来开了三家分店，天天管账。上个月去，肉都烤糊了，他站前台一脸愁容。这不就是被“升职”毁掉的手艺人嘛。

之前带过个实习生 代码写得飞起 非要拉去搞售前 结果客户问两句技术问题就支支吾吾 最后直接摆烂离职了 这哪是提拔啊 纯属把鱼拎出水面晒

我们那真有 一哥们儿技术贼溜被提去管人 现在见他就叹气 纯纯被位子耽误了哈

我怎么听说的版本不太一样，有些单位把业务大牛往上提，根本不是为了用他，是怕他在原岗位太扎眼挡了上面人的道，提上去架空了反而清净。你们单位那种“被升职耽误”的领导，背后有没有人是故意的，这事儿可太值得扒一扒了

这理论成立有个前提：奖励只有升职一种。双通道职级（专家线/管理线分开走）就是专门治它的。

彼得原理有个前提常被忽略：组织只有“向上提拔”这一种奖励路径。跑网约车那几年拉过不少小老板，技术大牛不想带团队的话，直接给专家岗加薪就行，硬塞个管理title纯属管理层偷懒