你们知道吗？前耐克的核心高管刚去lululemon当新CEO了哎！我之前做了五年程序员，刚好碰过三次部门高层空降，最开始也傻，以为新领导来肯定要裁老人，躲得远远的，后来才发现根本不是那回事。新领导刚到人生地不熟，最缺的就是熟业务又愿意配合的老人，你要是主动上去把现有业务的坑点、各部门对接的门道理清楚递过去，根本不用抢资源，新的核心项目第一个想到的就是你。我当年就是靠这个，比同届的早半年升了高级开发。你们遇过高层空降不？
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