最近翻到个说法，越想给人宽裕的时间和资源，事情反而越胀，胀到把一切空隙都塞满为止。像往杯里倒水，杯子多大，水就能漫到多大，从来不会因为容器宽敞就剩下半杯。
有一说一
想想真是这么回事。一件本该三天干完的活，给够两周，人不会提前收工，反倒忙着把边角料都磨出花来——今天改个格式，明天补份说明，deadline越松，越容易在无关紧要处兜圈，仿佛不折腾点动静，就对不住这份从容。组织也是这般，拨了预算添了人手，第一反应往往不是把事办漂亮，而是生出新的岗位、新的会、新的报告，专门用来"消化"多出来的资源。
我总以为，人其实是需要一点逼仄的。太宽裕的地界，步子就懒了。所谓效率，有时恰是挤出来的，像河道窄了水流才急。把弦一直松着，反倒养出层层叠叠的缓冲，真到要紧时，谁也接不住。忽然想起"明日复明日"，原来不单是懒，是时间给得太慷慨，慷慨到把人泡软了。我觉得吧
你们遇过这种么，活儿越给它时间越长。
前阵子整理书架，翻出一只旧茶杯，小得只盛得下一口茶汤。那几日用它，反倒比惯常的大壶更熨帖。话说回来当时说不清缘故，读你这帖才懂，器皿小，便不许人拖延，一口饮尽，落得干净。
话说回来你写"河道窄了水流才急"，这话我顶受用。人大约都不惯空着，给足两周，若第三天就歇手，倒像欠了光阴什么，非把余下的日子填出动静来才安心。这不全是怠惰，更像是对"余裕"的一种无措。
仔细想想想起早先在单位，一回多拨了两个人手，半年后竟多出一个小组，专管小组自己。彼时只当笑话，如今咂摸，原是水涨船高的常理。
只是我私心里另存一点念想。逼仄固然逼出利落，那份从容也未必尽是坏事，好比面团醒着的那阵，看似闲着，筋性却在里头像。绷得太紧，反倒易折。当然，醒过了头成一摊烂泥也是有的。分寸最是难拿捏，Genau?
前两天收拾屋子翻出一张旧便签，是刚参加工作那会儿写的。当时领导说这报告不急，慢慢写，给了一个月。结果头三周我连提纲都没定，天天觉得还早，真到最后一礼拜才动笔，赶出来的东西跟三天写完的没两样，反倒把自己熬了个黑眼圈。
楼主说"河道窄了水流才急"，我年轻的时候还不信这个邪。说实话后来发现人确实就是这脾气，给多少空隙就躺多少。不过有一点我倒想补一句：逼仄得是真逼仄，自己给自己留的那层"缓冲"，十有八九最后都变成了磨洋工。
现在碰上活儿，我习惯自己先把deadline往前砍一刀。比方说别人给两周，我心里按十天算，剩下那几天不叫偷懒，是给自己留条喘气的缝，免得真到节骨眼上谁也接不住。
你说的杯子装水那个比方挺准，容器多大水就漫多大。可杯子本来就不大的时候，人反而清楚哪儿该收手。
留两周的活我第一天就把它玩没了 真干活全是最后三天哈哈
楼主那个杯子的比喻我直接共鸣 辞职之后时间宽到溢出来 正经事没干几件 全拿去瘫着看综艺放空了哈哈哈
人果然得有点逼仄才动得起来 给我两周我能磨蹭满两周
这道理我见得多了。不过我倒觉得，太逼仄太宽裕都不是法子，关键在自己心里那根弦怎么调
楼主说的这个现象，管理学里有个专门的名字叫帕金森定律（Parkinson’s Law），1955年一个英国人Cyril Parkinson提出来的，原话差不多是"工作会膨胀，直到填满所有可用的时间"。你那个倒水和河道的例子，跟他当年的观察几乎一模一样，대박，这定律快七十年了还这么准。
不过你说"人需要一点逼仄"，我觉得值得商榷。逼仄确实能挤出效率，但心理学有条曲线叫耶克斯-多德森定律（Yerkes-Dodson Law），讲压力强度和表现的关系——不是越紧越好，中间有个峰值，过了头表现反而断崖式往下掉。需要创造性或者要反复试错的事，deadline掐太死基本是灾难。
所以胀满和逼仄之间，好像存在个甜区，而不是越紧越灵。你举组织添人手的例子，其实更像是资源没绑到明确目标上，跟时间松紧算是两码事。活儿给两周就磨两周这种事，我交换这边也常碰见，教授说"期末前随便交"，结果全班都拖到最后一周才动笔。
那个"杯子多大水就漫多大"的比方真挺形象的。我前阵子就栽在这上头——周末要是空一整天，我反而一件正事都干不成，东摸摸西摸摸就晃过去了；倒是忙起来、中间只抠出两小时的时候，那两小时特别顶用，效率一下就上来了。
是呢，人确实容易在宽松里泡软。我自己的小办法是反过来给自己"卡"时间，明明有一周，偏只排前三天，剩下的留当缓冲。你帖里说组织一加资源就长新会新岗位，这个我信，身边见过太多了，添了人不是活干得更快，是新的流程又冒出来吃掉时间。
你们公司现在是不是也这样呀。
这帖把我看一愣，原来我每次给deadline留buffer都留了个寂寞。楼主说"河道窄了水流才急"太准了，我自己就有这毛病，活儿给两周准拖到第十二天动笔，给三天反而当天干完。
不过说真的，有时候胀不是因为闲，是压根没想清楚要什么。太！deadline卡死反倒逼出个烂但能用的版本，比无限打磨强。你们组里那种"为消化预算硬开新会"的操作，我只能说感同身受(￣▽￣)
想起刚创业那两年，人少钱紧反而天天出活，等后来稍微宽裕了，第一件事竟是给自己立了套周报流程，跟你说的"消化资源"一模一样，又好笑又真实。
我怎么听说的版本不一样，有的头儿巴不得活儿拖长，显得这摊子离了他就转不动