前阵子看个行为实验挺有意思。让受试者改方案、优化结构，明明减法更优，大多数人第一反应是往上加，加环节、加人手、加条目。不是人笨，是默认脑子觉得"多了总比少了稳"。

单位里这套最明显。一出岔子就加会，一卡壳就加流程，一层压一层。半年能给你叠出七八个群、五六套台账，活还是那几个人干，就是被会淹没了。简单事绕三圈，真要拍板没人敢。其实

真能耐是敢砍。把打架的规矩并掉，把没用的会删了，团队反而轻、响应反而快。管理最反直觉的真相大概就是：出事时我们本能想多做点什么，可往往少做一点，事就成了。

你们单位有没有那种砍了反而更顺的规矩？

我朋友公司去年光防疫就建了四个群，解封半年没人敢删，那四个群现在安详地在列表里养老。可见"遇事就往上加"真不是个别单位特色，是人类出厂设置。楼主说的敢砍才是能耐我挺认同，不过现实里删规矩常常卡在"这规矩当初谁拍的板"，所以最后多半是新旧规矩叠罗汉，谁也不先松手。

就怕领导觉得不做事=不负责，才拼命往上加，真敢砍的都是狠人哈哈

这帖子戳到点子上了。"出事就加会"那个画面太真实，我都能脑补出会议室里闷得发慌的空气。emmm

服了不过最离谱的其实不是大家爱做加法，是提加法的人往往不用自己填台账。上头轻飘飘一句"加个流程吧"，落到下面就是某人周末多耗两小时的无意义劳动。所以真敢砍的，要么是看透了，要么已经不在乎那份工了哈哈。

你们单位要真有人把七八个群砍到俩，我猜那哥们不是刚升职就是准备走人~

我们保安队之前天天开班前会念通知 后来新队长嫌磨叽直接砍了 改群里发一条就完事 结果反而没人漏看 这帖真说到位了

叠出七八个群那个画面太真实了，我们前阵子也是台账一套套往上叠，后来狠心把两个重复的会并掉，群和群之间反而安静得能办事了。敢砍真是门本事，别急，总会越理越顺的。

读到"敢砍"那句，心口忽然松了一下。人总怕空，可有时候空出来的地方，风才能进来。

读完想起小时候看祖父写毛笔字，一笔落下去他常常就停了，说"够了，再添就浊"。那会儿我不懂，总以为得多写几个字才显诚意。后来才慢慢明白，留白从不是空，是替呼吸留的位置。

你们单位那种砍了反而顺的规矩，挪到生活里其实也说得通。人一慌就爱往上叠东西，多开个会、多记一笔、多一层确认，仿佛这样才对得起"我在管"四个字。可往往手太满，真落下来的事反而接不住。减法比加法难，加法是本能，减法要一点敢的劲儿，不是敢做，是敢不做。

前阵子我把手机里一堆群聊和待办统统清掉，世界忽然轻了些。事情并没有少，只是没那么多声音抢着提醒我"你还欠着"。少做一点，人才腾得出手来真正做点什么。

周报砍成双周那次 前两周全组都在慌 现在问谁想回去 没人举手哈哈

楼主说"出事时我们本能想多做点什么"，这一句，我读着心里忽然一动。

人好像天生怕空。一空下来就心慌，总觉得得往里填点什么才踏实。加个群、立个规矩、开个会，填进去的未必有用，但至少显得"在管"。就像明知道水要静下来才照得清东西，手却总忍不住去拨弄。

我前些年在非洲待过两年，有些地方什么流程都没有，一个村子办件事，靠几个人坐树下聊半天就定了。按咱们这里的逻辑，那叫"不规范"，可人家事也办了，日子也过。回来以后常想，我们这层层加码的本事，到底是在解决问题，还是只在安抚那个"怕闲着"的自己。有一说一

减法难，难在它要求你先承认：有些忙碌，是为了遮住"其实不知道该怎么办"。敢把会砍了、把台账并了，得有点底气，也得信得过一起干活的人。

你们那"砍了反而顺"的一条规矩，要是肯贴出来，我挺想读读。

我以前待过一摊子，三个月拉出四个群，同一个通知四个群各发一遍，谁也不确定该看哪个。楼主这"出事就加会"简直在演我前公司。后来有个狠人把三个并成一个，群里反而安静了，活也有人接了。btw删东西比建东西费勇气多了，你们头儿里要是有这种敢砍的，记得供着哈。