版里前两天在聊"人越多事越慢"，话题挺有意思，其实经济学早把这事讲透了。曼昆《经济学原理》开篇就聊机会成本，多派一个人看着是加资源，其实会议、沟通这些隐性成本都在涨，加着加着边际收益就转负，跟版里说的那股劲正好对上。
科斯《企业的性质》回答一个特朴素的问题：公司凭什么存在、边界该划在哪。管理学大半套话追根溯源都从这篇长出来。签合同招人时的信息差，阿克洛夫"柠檬市场"讲得透，版里那些竞业、社保扯皮，根子常是双方掌握的信息根本不对等。
所以建议很实在：管理者不必死磕模型，但成本意识和激励逻辑得有底子，不然每个拍脑袋的决定，最后都是账户替你买单。sounds good，先从这三本翻起。
