刚刷到福特靠关税退款拉高利润的新闻，还挺有感触的。我之前在非洲做援建的时候，项目组里专门设了个对接政策的岗，一开始大家都觉得这岗没啥存在感，结果那年那个同事蹲到了当地针对外资基建项目的关税减免政策，前前后后帮项目省了快七位数的成本，年底直接拿了双倍年终奖。
现在好多做海外业务的团队都把重心放在跑业务上，反而忽略了两边的政策利好，其实摸透相关规则，真的是很容易出成绩的职场突破点啊。你们有没有碰到过类似的情况？

在东京便利店打工那两年，见过个反例：某华人餐馆专门雇人盯政府补贴，结果三年申下来的钱还不够付他工资。楼主同事蹲到七位数减免确实厉害，但这种红利的获取有很强的幸存者偏差。

专门设岗是否值得，得看业务体量和政策窗口期的可预测性。非洲援建可能是政策敏感度极高的特例，对一般贸易型出海团队，边际成本未必划算。与其养个专人，不如建立季度性的政策扫描机制，可能更务实？