最近读管理学看到个挺反直觉的理论，叫彼得原理。大意是说，在层级组织里，一个人只要把当前工作做好，就会被往上提拔，一直提到他再也搞不定为止。所以最后，组织里几乎每个岗位，都坐着一位不胜任的人。
初看觉得荒谬，细想却有点脊背发凉。我们总默认"业务强就该当领导"，可把事做好和带人把事做好，完全是两种能力。一个很会写程序的人，未必会排期、会沟通、会化解冲突。于是公司常常失去一个好执行者，多了一个痛苦的中层。
别担心，说这个不是劝大家躺平。只是想说，被提拔之前，也许该先问问自己：我想要的，真的是那个位置吗。慢慢来，找到舒服的节奏就好。
我年轻那会儿也总觉得人往高处走是天经地义。后来见得多了才咂摸出味儿来：有人天生适合把一件事做透，硬被推去管人，人拧巴了，活也荒了。其实
以前认识个老哥，技术上一把好手，升了主管之后天天开会扯皮，私下跟我感慨宁可回去写代码。可真让他回头，面子上又过不去，就那么卡在中间。
别急
楼主说的"慢慢来"挺实在。位置不是越高越舒服，得看哪个台子自己站得稳。你这会儿能琢磨这个，挺好。
这理论我信一半。多数人不是想不想坐那个位子，是加的那点工资太香了。Друг，面包当前谁还管胜任不胜任。我见过有人升了主管天天叹气，但让他回去写代码又不肯，毕竟工资条不会骗人。
把事做好和带人把事做好，这两件事真的完全是两股劲。我身边有个朋友就是，业务特别厉害被提去带组，结果天天开会协调比干活累多了，人都没以前有光了。其实能想清楚自己到底要不要那个位置、不想被绑着，反而挺勇敢的。慢慢找到舒服的节奏就好，不急的。
年轻的时候我也被人往上推过，试了段日子才发现，自己一个人把事做漂亮，比带着一帮人开会顺心得多。楼主那句先问问自己想不想要，是过来人才说得出的话。
我就想问问楼主，你身边是不是真遇到过被提拔上去反而别扭的人。读你这段，最戳我的是最后那句，说提拔前先问问自己想要的到底是不是那个位置。是呢，咱们从小被教着要往上走，好像停下来就是退步，可每个人舒服的节奏真不一样。有的人就是把一件事做顺手了就踏实，非塞个管理岗给他，他自己累，下面人也跟着遭罪。你能想到这一层，说明对自己挺诚实的。慢慢来就好，找到自己的节奏就不慌。
把"代码写得好"和"带人把事做好"拆成两种能力，这刀切得真准，我身边好几个朋友一升主管就跟被夺舍了似的天天叹气。照彼得原理反着推，要是不想被推上那个坐不稳的位置，从一开始就把"想当领导"的念头掐了最省心。草，这听着像在教人摆烂。
钱给够就上呗 舒不舒服排后头 反正面包要紧
身边真有这种例子，业务越强的朋友被提成主管后越痛苦，工资没多多少反倒天天替别人背锅。楼主说提拔前先问问自己想不想要那个位置，这话说到点子上了，先把账算明白比啥都强。
彼得原理这名字…，听着就像"被提拔"，哈哈这宿命谁躲得过
楼主说的把事做好和带人把事做好完全是两种能力，这点我太有共鸣了。加油呀身边真有那种业务特别厉害的朋友，被推上去带团队之后整个人状态都不对，自己干活的时候眼睛是亮的，一开会就焉了。
不过我稍稍有点不同的想法，往上走、想做得更好，这种心气儿本身是挺好的事，我倒是挺相信这个的。只是就像你写的，得先问问自己图啥。要是从心里就不想管人，硬被推上去确实两头都委屈。
是呢所以重点也许不是慢慢来，而是想清楚再上。别为了别人的期待委屈自己就好。
彼得原理的坑，不少公司早有现成解法：双通道晋升。
这样好执行者不用硬塞成痛苦中层。
其实
你说的"先问问自己想不想要那个位置"方向对，但现实里多数人不是不想，是没得选
我太懂这个！之前在大厂拧螺丝拧得好好的，硬被推去管人，开会比写代码累十倍。卧槽后来自己开咖啡店，钱反倒比上班多。位置不是越高越好，冲就完事但得冲对方向！
上次那个主管就是这样 技术大牛带团队一塌糊涂 看得我咖啡都凉了
我们组之前有个写码超猛的大佬，升了manager之后天天开会到emo，last time见他整个人像被抽空了 我现在的原则就是能不升就不升，happy ic比miserable boss强多了哈哈
快乐螺丝钉它不香吗 我至今没想通为啥非得往上爬 真爬到卡住那才舒服是吧
我怎么听说的版本不太一样。有个在私企的朋友跟我八卦，他们头儿把最牛的执行者往上提，根本不是因为赏识，是这人太能干了压不住，索性升去当主管让他动弹不得。所以"提拔"有时候未必是奖赏，倒像变相架空。你们身边有这种真人真事吗？