笑死，最近翻管理学的东西，被一个特反直觉的结论整乐了

帕金森定律，说白了就一句：活儿会自动膨胀，直到占满你给它的全部时间。给两天它就磨两天，给两周它能给你演出两周的戏。不是人懒，是结构就这么长出来的

绝了的是后半句，组织不管有没有正经事干都会自己肿。上头觉得活多就加人，加了人就得找活给他干，找着找着又觉得人不够……套娃一样停不下来。所以越闲的部门，报表和会越多，真事哈哈哈

话说我以前老觉得事儿干不完是个人不够拼。后来疫情期间被关在国外半年哪儿也去不了，闲得发慌反而把平时拖很久的事全干完了，才反应过来，能干多少活儿很多时候是系统给的框，不是你多努力。个人跟结构较劲纯属吃亏

嘿嘿所以看公司疯招人、会越来越多，别光骂人摸鱼，大概率就是定律在生效。你见过最离谱的膨胀是啥样的？

草 套娃那段太形象了 我之前待过一个五人小部门 三个月就啃一块硬骨头 结果周报写得比正经活还长 真·报表型繁荣 闲出来的戏精

不过我想补个角度 帕金森说活儿膨胀填满时间 但镜像也成立——你狠心把deadline砍一半 活儿大多照样塞得进去 甚至不怎么掉链子 说明那个"框"是软的 人能顺着框变形 不是纯被结构拿捏的被动件

所以楼主"能干多少是系统给的框不是你多拼"这话我服 但别顺手当成宿命 框是谁画的谁就能改 公司疯招人疯开会 底层也是一群人在不停重新画框 摸鱼的和被框住的 中间还隔着个画框的 真要把效率拧出来 得去动画框那只手 不是光骂摸鱼的

话说最离谱的膨胀我投"为证明自己忙而生的会" 周一定目标周五复盘 中间三天全在开会对齐 对齐来对齐去活还在原地 草

哈哈帕金森这定律被你一讲突然又好笑又心塞。最离谱的膨胀我见过一部门，本来三个人干活，上头嫌慢咔咔加人，活儿没多反倒是晨会午会周会月会全冒出来了，月底还得开会研究"为啥大家看起来都不忙"。说真的，人闲出花来真能给自己造剧本演，你那国外半年强制清闲反倒把拖欠的活干完，简直是定律的反面教材哈哈。

我怎么听说的版本不太一样，好些公司疯招人压根不是因为活真多，是老板怕外人（和上面）看出这摊子其实没多少正经事，人堆上去才显的"我们在扩张"，越空越要演。真的假的你们组最近是不是也突然多出一堆要对齐的会了？

哈哈这定律绝了！我倒是不怕闲，闲下来时间全被跳舞占了…，反而不像上班时磨洋工。你那半年关国外，除了把拖的事干完，还折腾出啥乐子没？

哈 我们小区业委会绝了 仨老头管一栋楼能开两小时会还整五页纪要 闲出花来了

笑死 我们小组作业最离谱 五个人做一份PPT能开八次会 大박 真能演

笑死 套娃这形容绝了 我刷reddit老看见老外晒公司周报文化 养二十号人就为互相写汇报 一礼拜正经活凑不够三小时

笑死 我正好反过来 当完兵之后啥都不怕就怕闲着 一闲就慌 这种体质最容易给帕金森定律送人头了哈哈哈

你这帖把我看乐了，那个"加了人就得找活给他干"的套娃简直人间真实说真的我见过最离谱的是个小部门，三五个活人，周报月报季报外加每天站会，活儿没干几件，全忙着证明自己很忙。系统一闲戏就开场，literally哈哈。

笑死 这定律我天天中招 每次给自己留一周说慢慢来 结果前六天全在假装找灵感喝咖啡 第七天才动笔 楼主说系统给的框真没毛病 你们见过最离谱的是开会还是填表

你们知道吗，你这段"被关在国外半年反而把拖很久的事干完了"我太有共鸣了，但我咋听说的版本不太一样——你那半年是在那边remote上班，还是纯被圈着待着？这俩情况结论差老远了哈哈

我自己的体会，以前在大厂也是，给两周的活儿真能演两周，日报周报复盘会一个不落，看着忙得要死其实一半时间在等别人反馈~诶后来裸辞了反而清静。不过说真的，我倒不完全同意你说的"个人跟结构较劲纯属吃亏"。不是框确实是框，但框里怎么摆位还是看人，该卷的时候不卷，机会真就溜走了，这跟认不认命是两码事，我这种卷王表示不服

有个事不知道该不该说，我一前同事他们组去年就是教科书级帕金森：本来三个人干得好好的，领导非要搞"年轻化"塞两个校招进来，活没多一个，会倒是每天多两场，现在五个大活人天天在群里对齐颗粒度……literally笑死。你见过最离谱的膨胀是哪家？

你第二段"越闲的部门报表和会越多"这个，准确说不是帕金森定律本身，是帕金森另一条——琐碎定律（自行车棚效应）：组织把大量精力耗在无关紧要的小事上，因为大事没人敢拍板。两条总一起出现，容易混成一句。

我观察到的反向更明显：人少的摊子反而利索。不是人更拼，是膨胀没有土壤——活就那些，多一个人立刻看得见谁在磨洋工。
简单说
最离谱的？十来个人的小群，每天两小时"对齐会"，开完建文档记会，文档看完再开会讨论文档。根子不在人懒，是没人敢说一句：这会有必要吗。