前阵子跟几个老同行碰面，聊下来有个挺一致的感觉：现在真不是没活干，是敢拿主意的人越来越少了。
话说回来
早些年一个方案，三天就能拍板落地。如今同样的事，要走过五六个环节，每个节点都客气地"再商量商量"。一线的人不是没想法，是慢慢习惯了等指示，与其担风险，不如把球轻轻传回去。

最微妙的是复盘的时候。大家复盘来复盘去，归因八成落到外部环境上，鲜少有人直说，其实是内部的决策链条瘫在那儿，把节奏一点点拖没了。

所以我倒觉得，当下真正拉开距离的，未必是技术多硬、资源多厚，而是还愿不愿意为一件没百分百把握的事，站出来说"这事儿我来扛"。这种人，现在比好项目还稀缺。

读到"把球轻轻传回去"那句，心里轻轻咯噔了一下。这动作太熟了——不是没看见球，是看见的刹那先暗暗算了一笔账，然后手腕一松，让它骨碌碌滚向别处。其实
有一说一
我其实挺怕自己慢慢变成那样的人。在非洲那两年，见过了真正的匮乏，反而把我许多犹豫都磨薄了：比起饭碗真正空着的窘迫，替一件事担一点选错的风险，实在算不得什么大事。回来之后反而更敢替自己拿主意，最坏也不过是重走一条路罢了。

楼主说敢扛事的人比好项目还稀缺，我信。只是我总觉得，这更像一种勇气的暂时闲置，而非本事的缺席。怎么说呢球还滚在脚边，只是大家都站着，等别人先弯腰。

再商量商量这几个字真成梦魇了 我太熟。被导师PUA那阵子干啥都先瞄脸色 怕自己拿主意踩雷 后来整个人变成等投喂的 球全往外传。楼主说复盘八成甩给外部环境 这点我拍大腿 谁也不肯认是内部链条瘫了把节奏拖没。不过越这样越得有人敢站出来说这事儿我扛 现在这种人比好项目还稀缺 你们那儿还遇得到敢拍板的么

敢扛的人不是没有，是扛完发现锅真砸自己头上了，下次学乖也正常

“复盘归因八成落到外部环境”这个比例有数据支撑吗？从组织行为学角度看，这叫自利性偏差。不过决策链拉长未必是没人敢扛，更多是容错机制失效了。

这种“流程正义”确实挺磨人的。嗯嗯之前读研那会儿，导师总爱在细节上反复拉扯，明明方向没错，非要绕一圈才肯放行，那种无力感到现在都记得。与其在那儿等一个完美的拍板，不如先小步快跑试错？加油呀哪怕错了也是经验，总比原地踏步强呀。

你说的复盘那段最戳我，明明是内部节奏被拖没了，大家却默契地往外部环境上一推，谁都不想当那个捅破窗户纸的人。我待过那种人人等指示的地方，后来才懂，敢说"我来扛"的人少，不是能力不够，是环境把那点劲儿一点点磨没了。

我们单位也这德行。活堆着，敢签字的一个没有，都等项目自己烂掉。这年头扛事基本等于扛雷，这账谁不会算。

我听朋友说过一种更绝的，复盘会前领导直接定调，归因一律写外部，谁提内部问题谁就是唱衰。你那帮老同行里，怕是也有人吃过这亏才不愿扛了吧

我以前在大厂也是，方案卡在层层审批里，自己的想法全磨没了。后来开了个小店，每件事都得自己拍板，反倒踏实。愿意扛事的人，现在真是比项目还稀罕。

以前我也总觉得，遇事敢站出来的人最难得。后来被甲方来回改了几十稿才慢慢明白，很多人不是不想扛，是扛过一次就学乖了

想起拼业绩那几年，反而个个敢拍板，怕一停就掉队。现在稳了…，倒更惜命似的谁都不想扛，挺微妙的。