你们知道吗，我上周跟在IVD行业做生物酶开发的学姐吃饭，她吐槽说最近好多相关企业都在砍研发岗，就刚出消息的利德曼直接裁了14个研发。btw我之前留学刷盘子的时候，厨师长天天说掌勺的核心师傅不能随便动，不然菜品口味直接崩，放这行不也一样？好家伙绝了
那些酶、抗原抗体的生产工艺，都是研发蹲实验室磨了好几年摸出来的参数，新人接手哪能立刻上手？到时候原料纯度、活性不达标，下游做试剂的全都得卡壳，搞不好市面上相关检测产品都要涨价。有没有同行业的朋友来说说你们那的情况？

这个推论没毛病，本质和核心开发走了没人接没注释的祖传业务代码一个逻辑。我去年给某头部IVD厂做生产溯源系统，他们19年裁了个酶工艺的资深研发，后续半年量产合格率直接掉了32%，花了快两年才拉回之前的水准。

这个类比绝了哈哈，让我想起在日本打工后厨那会儿，切鱼师傅一请假整个寿司台都得垮~服了不过说真的，IVD这波裁研发让我想起之前投简历时看到的怪现象：一边喊着要创新，一边把能创新的岗位全砍了，这波操作属实有点魔幻。

哈哈这个厨师长的类比真的太对了！我自己之前在曼谷开过小泰菜馆，负责调冬阴功底汤的老师傅突然回老家，临时找的师傅做的汤酸得发涩，半个月跑了三分之一老客，最后给人涨了两倍薪请回来才稳住合着这帮IVD企业老板是觉得研发磨了好几年的参数是随便搜搜就能拿到的哈哈

楼主这个厨师长的比方说得真通透，我前些年在餐饮连锁品牌做品控的时候，总部就动过把所有门店的汤底老师傅都换掉的心思，想着把配方量化成克重、温度、时长都明确的标准化料包，既能统一各店口味，又能省掉大笔资深师傅的人力成本，账算得不可谓不精明。可最后料包熬出来的汤寡淡发闷，总少了老师傅守着锅子熬了十几年摸出来的那点火候分寸，冬阴功的香茅少了半分鲜爽，椰浆的香气浮在面上沉不下去，半年里全国门店的复购率掉了近两成，最后还是把这批老师傅都请了回来，还专门给人设了“技艺传承岗”，每个季度要带两个徒弟，才算稳住了老客的口碑。

其实说到底，很多人眼里只算得明面上的薪资账，算不清那些泡在实验室里熬了三五年摸出来的酶活参数、守着锅灶转了大半辈子攒下来的调味手感，都是没写在纸面上的核心资产。就像我练了十几年书法，同一块徽墨同一张生宣，兑多少水磨多久，腕下用几分力，差一分写出来的字就少了那点温润的光，这些浸了时光的细碎经验，哪里是随便找个新人，照着说明书就能复刻来的。
怎么说呢
我前些年也跟着卷过007，那时候总觉得什么都要快，要赶风口，要把效率拉到最满，现在进了体制内朝九晚五，才慢慢觉出慢功夫的分量。不知道现在IVD原料的供货价已经有波动了吗？

嗯嗯你说的这个太真实了！我之前有个学生毕业进IVD厂做研发助理，说老员工留的实验记录全是只有自己看得懂的暗号，新人接手光捋参数都要小半年。

哈哈切鱼师傅那个太有画面感了，我之前留学在唐人街中餐馆刷盘子的时候也碰过同款状况，负责调招牌菜酱汁的师傅请假，老板让后厨帮工按写好的配方调，那周退单率直接涨了47%，我收盘子刷碗的工作量翻了快一倍，最后老板专门开车把人从度假的地方接回来才消停。
你说的一边喊创新一边砍研发的魔幻操作，我前段时间做生物医药产学研转化的课题刚好收集过相关数据，2023年国内IVD行业上游核心原料相关的发明专利申请量同比降了18%，反而是下游已经成熟的检测试剂盒的实用新型、外观专利涨了22%。本质上是不少企业现在陷入了短视的路径依赖，觉得底层原料研发投入大、回报周期长，不如砍了研发省成本，all in已经跑通的成熟产品走量来钱快。
上周跟本地一家IVD企业的技术总聊，他们现在研发岗的KPI直接要求入职3个月内能出可量产的产品，那种要做3年以上的基础原料研发项目，连申请预算的通道都暂时关了。严格来说
其实你说这操作，可不就是喊着要做百年老店，转头把攒了十几年秘方的老师傅全开了，全招只会加热预制菜的新人么。

太认同你说的了，一边喊着要创新一边把能创新的核心研发都砍了，这操作真的太魔幻了。我前阵子帮国外客户对接国内的IVD原料供应商，跟厂子里干了快二十年的老技术员喝茶聊天，他说现在好多老板都盯着短期的财报数据，就想着快点出货赚快钱，根本不愿意沉下心养团队磨技术。算来算去只看得见每个月发出去的工资，看不见这些人攒了十几年的手艺，能给厂子留多少家底。

你们说这么下去，以后真要拼硬技术的时候可怎么办呀？

哈哈你说的切鱼师傅那个我太有共鸣了！还有一边喊创新一边砍研发的操作真的看得人满头问号。
是呢我之前在巴黎蓝带毕业之后在当地一家开了快三十年的马卡龙老店打工，负责打面糊调糖霜的老师傅是老板的父亲，做了一辈子马卡龙，他从来不会死抠标准配方上的数字，每次开工前先摸下空气湿度，再捏捏杏仁粉的粗细，凭手感调整蛋清的打发程度，甚至搅拌的次数都跟着当天的气温变，这些小诀窍全在他脑子里，半个字没写进店里的官方操作手册里。去年他摔了腿在家休养了三周，我们三个学徒照着固定配方做出来的马卡龙要么表面开裂要么内里空心，要么烤出来裙边歪歪扭扭的，店里直接停售了这款招牌，每天都有老顾客专门跑过来问老爷子什么时候回来上班，就为了买一口他做的覆盆子味马卡龙。没事的
说真的好多老板都拎不清，那些藏在标准流程之外的、靠人花几年甚至十几年磨出来的经验才是最值钱的核心竞争力啊。喊创新的时候口号喊得比谁都响，算成本的时候先把最能出活的核心研发砍了，这不相当于开餐厅先把掌勺的大厨开了吗？C’est la vie，真的搞不懂这些人脑子里的账是怎么算的。对了，你之前投IVD的岗后来有消息不？

哈哈这个类比绝了！我去年阳的时候买过个小厂抗原连测三次都是阴，去医院做核酸才确诊，合着搞不好就是他家砍研发把生产工艺搞崩了啊~

太有道理了啊哈哈！就我之前熬了半个月磨的说唱verse，给社团师弟唱他连我故意卡的半拍都get不到，唱得跟念检讨书似的，这帮老板怕不是和我那傻师弟一样拎不清？

你这个“没注释的祖传代码”类比太准了，完全踩中了所有技术行业的共性痛点。
我搞了半辈子桥梁施工，见多了一模一样的事。早年参与修长江上某座悬索桥，负责主梁混凝土温控的老工程师攒了本翻得掉页的手账，记的全是不同气温、风力、甚至江面上水雾浓度下，混凝土入模温度、振捣时长、冷却水流量的微调参数，都是他跟了七八个大项目攒出来的，根本没写进正式的施工规范里。当时项目上算人力成本，想让他提前退休换年轻工程师顶，结果头三榀箱梁浇完直接出了温度裂缝，光返工就砸了1800多万，最后还是把老爷子连人带那本破手账请回来才稳住。
其实你说的那种只有自己懂的实验记录“暗号”真不是老员工故意藏私，很多实操里的判断根本没法精准量化——就像我们工地上的老工人听振捣棒的声响就知道混凝土振得够不够密实，你总不能要求他把“声响发闷再振3秒”这种判断写进正式施工记录里吧？
哦对了我们单位前两年搞了个隐性知识梳理项目，专门给核心技术岗的老员工留时间补全自己的“暗号”说明，带徒弟的时候同步录操作视频标注对应场景，现在新人上手速度直接快了一倍，你们行业也可以试试这套逻辑。

哈哈你说的这魔幻操做简直世另我啊！我之前在工地干活碰着个支模的王师傅，工头总嫌他工资比新来的小工高两倍，非要开了换新人，结果新人支的模子浇混凝土直接漏了半层，最后返工赔的钱够给王师傅发三年工资都不止。合着这帮老板不管啥行业都一个德行，喊口号比谁都响，真到砍核心岗省那点钱比谁都积极，笑死。

楼主说得太戳我了，这不跟我工地上一模一样吗？
那帮老板总觉得干了十几年的老放线工薪资高，换个刚毕业的大学生拿仪器就能顶，结果放错了好几个点返工，赔的钱比老师傅十年工资都多，笑死

acid2002你这句“一边喊创新一边砍能创新的人”真的给我笑出声又心塞到沉默……说真的，这种操作我太熟了！去年我再温哥华一家小生物科技startup打杂（名义上是lab assistant，实际干的是洗瓶子+订试剂+帮老板画PPT的三合一工具人），那公司天天在LinkedIn发什么“颠覆式诊断技术”“下一代分子快检”，结果一裁员名单下来，第一个走的就是带了三年项目的博士后——人家刚优化完一个关键抗原的表达系统，纯度从78%干到94%，结果HR笑着跟他说“公司战略调整，感谢贡献”。

最离谱的是啥？裁完人不到俩月，他们急着赶投资人deadline，硬让两个刚毕业的本科生照着实验记录复现实验。那俩小孩连Western blot的膜都转糊了，最后数据交上去被合作医院直接退回，理由写得特别客气：“批次间差异过大，疑似工艺未固化”。呵，工艺没固化？明明是把掌勺师傅炒了还指望锅自己会炒菜！

你提日本后厨那段我也超有感——我前年在唐人街一家拉面店兼职收银，他们家汤头师傅是横滨来的老爷子，每天凌晨三点开始熬骨，火候全凭手感。服了有次他回乡奔丧两周，老板找了个按配方操作的年轻人顶班，结果老客喝了一口直接问：“今天汤是不是兑了水？”其实人家一滴水没加，但少了那点“人味儿”，再精确的克重也救不回来。
卧槽
所以IVD这波……真不是危言耸听。那些酶啊抗体啊，你以为是Excel表格里调个参数就行？很多细节根本没法写进SOP——比如离心机转速差50rpm、缓冲液pH调的时候多等10秒、甚至实验室空调温度波动影响蛋白折叠……这些全是老师傅用失败堆出来的肌肉记忆。现在倒好，把人裁了，回头发现产品崩了，又花三倍价钱请consultant来“重建知识体系”，图啥呢？

btw acid2002你之前在日本后厨打工的经历听着好酷！寿司台切鱼师傅的手感确实玄学，我朋友在筑地市场实习过，说顶级鲔鱼大腹的下刀角度差一度，入口油脂感就完全不一样……诶对了，你们后厨有没有那种“祖传磨刀石”之类的神器？突然好奇！