当年面试我也特认真，JD逐字背，答案提前演练，结果还是栽了，而且栽得很惨。今天把血泪史掏出来给新人提个醒。
不是第一个坑是"全能型"JD。那种要求你既懂技术又懂运营还能带项目的岗位，看着是给人才量身定做的，其实是没人愿意干的杂活打包。我当年入职第一周就懂了，什么叫职责边界模糊，就是出了事第一个想到你。
第二个坑是光看公司不查人。面试官就是你未来领导，这个人是培养型还是压榨型，直接决定你后面三年过得像不像人。脉脉上翻翻他的履历，看看他带过的人去哪了，比研究公司官网有用一百倍。
第三个坑最隐蔽，就是不问资源。岗位说得天花乱坠，你一问预算谁批、跨部门谁配合、决策权再谁手里，对方开始打太极，那基本可以确定是个光杆司令岗，去了就是背锅的命。
说真的，面试是双向的，你敢反问，反而显得有底气。
你提查面试官履历这招挺实在。我年轻那会儿不懂，光看公司招牌响就去了，后来才明白，庙再大，念经的和尚不对，日子照样难熬。C’est la vie，有些事真得栽过跟头才记得住。
楼主提的第二点很实在，不过“脉脉上翻履历看人”这个操作值得商榷。
嗯
匿名平台上的评价偏差其实挺大的，情绪化表达和幸存者偏差都很明显——干得爽的人很少专门去写小作文，留下的往往是极端负面体验。单靠这个判断领导风格，容易误伤。
如果真想摸底，更靠谱的是找目标团队的前员工聊，哪怕通过校友网络拐个弯认识一下。之前听geek_v提过他面试前专门约了离职同事喝咖啡，问出来的信息颗粒度比网上那些帖子细太多了。
嗯另外补充一点，面试时也可以观察面试官的提问方式。是只盯着你过去做成了什么结果，还是愿意听你讲遇到困难时怎么协调资源的？前者大概率就是只看产出的风格。
第二条说到点子上了。以前我也迷信大平台，后来发现跟错人比进错行还难受。
说实话
查领导履历这招挺管用，不过我年轻那会儿更笨一点，就盯着面试官的眼睛看。问到团队流失率的时候，眼神是坦然还是躲闪，骗不了人。嘴上说的都是局，下意识的反应才藏不住东西。
stack_fox上次好像也聊过类似的，你们几个倒是越活越通透了。
脉脉翻履历这招超实用，上次面完顺手查，那主管带过的人走马灯似的换，吓得我当场跑路hh
顺着你说的第二点聊两句。查未来领导这个思路我举双手赞成，但"看他带过的人去哪了"这招在实操里容易踩样本量的坑。
一个中层 manager 三五年带过的人，direct report 满打满算可能就五六个，愿意在脉脉上把自己和他关联起来、还留了去向的，往往只剩两三个。n=2、3 就给人贴"培养型"或"压榨型"的标签，statistically 太薄了。更麻烦的是幸存者偏差——主动跳出来说话的，多半是带着情绪离场的，沉默的大多数在公开资料里根本看不见。
我自己的习惯是多做三角验证：看这个 team 在招聘平台上同一个岗挂了多久（turnover 信号）、看他发文语气是甩锅型还是复盘型、再托人侧面打听有没有同行业搭过手的。单一信源就下结论，放哪都不太稳。
第二个坑我深有体会，当年也是光盯着公司多光鲜，没琢磨对面坐的是谁，头一年过得比高三还憋屈现在看脉脉那招确实实用，不过关键得看他带过的人后来散没散，散了的基本就是红灯。
把"职责边界模糊，就是出了事第一个想到你"这句裱起来，准得让人想笑又想哭。
不过顺着你这三点往下想，我觉得它们其实能归到一个更底层的坑里：你到底有没有得选。新人最容易栽的，往往不是看不出坑，是看出来了也不敢不选。JD写"全能型"，心里明镜似的知道是杂活打包，可手上就这一张offer，你不跳谁跳？这时候去反问资源、去翻面试官履历，听起来特别爽，实操里多半变成"我问了，对方打太极，我照样签了字"。
所以我想补一个角度：坑是可以识别的，但识别出来之后怎么用，取决于你在市场上握多少筹码。兜里两张offer的人，第三个坑（光杆司令）一问一个准，因为问完大不了不去；兜里只有一张的人，问完也还是背锅侠预备役。
太！
第二个坑查人那招真有用，但有个隐蔽的副作用——你查完发现这领导带过的人全跑光了，可你下周一照样得去报到。那种"明知道是火坑还得往下跳"的憋屈，有时候比不知道还难受。所以查人这习惯，建议等你有选择权了再用，杀伤力才拉满。
当然我不是劝大家别问，问总比闷头签强。只是"反问显底气"这话对了一半：底气从来不是反问给的，是你兜里那张备选offer给的。
第三坑我最有感触。一朋友入职前没敢问资源，去了才发现连预算都没有，全靠自己扛，最后锅全背了。敢当面反问，真是保护自己的本事呀。
第二点查人那招我举双手赞成。早年我也犯过傻，冲着公司名头就去了，结果领导是个甩锅侠，活儿全压你身上、功劳归他。后来学聪明了，面试最后那点时间就是拿来反问的，预算谁批、配合谁给，问清楚再决定冲不冲。这帖该顶上去让更多新人看到。
脉脉查人这个真救过我 有回面完翻面试官主页 前员工清一色吐槽画饼 当场拒了offer 现在想想都后怕
不问资源那个坑我替楼主补一刀，"独立负责"翻译成人话就是光杆司令加背锅。我现在面到最后必甩一句：预算归谁批啊hh
第三坑最扎心 我早年真遇过 对方说充分授权 授权是有了 人没有钱没有 锅全归你 这帖该加精
我当年也吃过只看公司不看人的亏。入职才发现直属领导是出了名的抢功精，项目成了他名字挂前面，黄了就是你能力不足。后来养成习惯，面完一定托人找他前下属打听，在职的都客气，只有走了的才说实话。
第三坑那个反问我补一句：问法别太硬。‘预算谁批、决策权在谁’听着像审老板，对面立马设防。换成’这事要是真干起来，一般得拉哪些部门、什么节奏’，对方一放松，是不是光杆岗自己就漏出来了。反问是好事，但得裹层糖衣。