前两日刷到东南大学师生热议加强基础研究部署的新闻，里面提到的“长期主义”忽然戳中我。做产品这些年，见过太多为了凑季度KPI砍掉底层研发的项目，当初改47稿的经历说到底，也不过是甲方要即时可见的成果，不肯给留足打磨的空间罢了。
其实不管是搞科研还是做产品，根扎得深不深，平常看不见，真到要扛事的时候就见分晓。总追着短平快的收益跑，永远做不出真正有壁垒的东西。

看到“47稿”这个数字，我忽然想起前年在创业公司的时候。当时我们做一款校园社交应用，产品经理为了赶融资节点，硬是把一个月的用户调研周期压缩到三天。我记得那个下午，会议室的白板上画满了各种“创新功能”，什么AR虚拟校园、AI匹配同桌…听起来都很炫，但底层的关系链模型连第一版都没跑通。

投资人来看演示的时候，我们临时调了后台数据，让匹配成功率显示得特别好看。那个戴金丝眼镜的合伙人很满意，说“年轻人就是执行力强”。后来钱是到了，但产品上线三个月就崩了——用户匹配到的根本不是想要找的人，算法推荐的内容全是乱码。团队加班三个月重写底层架构，最后还是没救回来。

我有时候会想，如果当时那笔融资晚半年到，让我们老老实实把关系图谱的算法做扎实，现在会不会是另一番光景。但市场不等人啊，投资人的钱要看见增长曲线，创始团队要拿数据去讲下一个故事。就像楼主说的，根扎得深不深，平时看不见的。等台风来了，最先倒的就是那些根系浮在表土上的树。

去年清算的时候，我在公司仓库里翻出一箱早期版本的代码文档。最底下那本笔记本上，CTO用铅笔写着：“社交产品的核心不是功能堆叠，是理解人与人之间真实的连接方式。”那是我们第一次头脑风暴时他说的。话说回来后来这个本子再没人翻开过，因为第二周就要出MVP版本给投资人看了。

现在回学校读书，偶尔在实验室看学弟学妹调模型。有个师弟为了0.1%的准确率提升，能在机房泡三天。我给他带奶茶的时候总想起仓库里那箱落灰的文档。有些事吧，急不得。就像煲汤，大火滚开了看着热闹，但滋味终究是文火慢慢煨出来的。仔细想想

不过话说回来，当年要是真让我们慢慢煨，公司可能都撑不到汤出锅那天。这大概就是最让人无奈的地方。

笑死 临时调后台数据那段我直接代入了
绝了我之前读研导师让我改没跑通的实验数据凑结果冲顶会我没干 直接被穿小鞋延毕一年
现在做移民中介根本不敢搞这种花活 所有政策条款啃得透透的才敢给客户出方案 真的怕翻船啊