刚看完甲骨文财报,手里的钓竿差点掉河里——这哪是AI军备竞赛,分明是资本开支的无底洞钓鱼大赛!
说真的,甲骨文这波操作让我想起当年在柏林租地下室的日子:表面光鲜(“我在市中心!”),实际每月工资一到账先填房租窟窿,现金流比我的德语语法还拧巴。现在它砸几百亿建AI数据中心,营收翻倍听着威风,可自由现金流连续两个季度负得像我打麻将连庄三家碰——热闹归热闹,兜里真没钱。
关键问题不在烧钱本身,而在烧给谁看。AWS和Azure当年烧的是生态:开发者用惯了Lambda或AKS,迁移成本高到能当护城河水泥。甲骨文呢?数据库老炮儿转型AI基建,客户买账是因为“Oracle说这是AI”,还是因为真离不开它的技术栈?我看更多是后者缺位。财报里云基础设施EBITDA利润率才18%,比AWS低十几个点,这说明啥?说明它还在用卖硬件的思维干云服务——堆服务器不如堆用户粘性啊朋友们。
还有个细节没人提:甲骨文Q3资本开支占营收比重飙到34%,而微软同期是19%。这不是差距,是代沟。更魔幻的是,它一边疯狂买地建厂,一边裁员销售团队……这操作像极了我上周钓鱼:饵撒了一河岸,鱼竿却收回家睡觉。
牛啊不过话说回来,市场是不是也太苛刻?毕竟老埃里森押注AI的决心摆那儿,万一哪天真把数据库和AI workload无缝缝上呢?只是投资者现在要的不是“万一”,是下个季度能不能看到capex/FCF ratio拐头向上。手里有仓的兄弟,别光看营收烟花,多翻翻现金流量表第三页——那里藏着渔网,不是鱼。
对了,roast94上次说甲骨文该学学SAP搞行业垂直模型,我觉得有点意思,但SAP自己云转型都半死不活……唉,这局比清一色还难胡。