听说了吗！对了有个管理学地理论真把我惊到了。叫啥布鲁克法则，说的是项目已经延误了，你越往里塞人，它反而越慢！你们知道吗，正常人一想，活多干不完那不得加人嘛，结果人家研究出来，新人进来得有人带、得磨合，沟通成本蹭蹭往上涨，还不如原来那几个人闷头干来得快。真的假的

我听说不少公司一着急就狂招人，以为人多力量大，其实人多了连开会都凑不齐人。这道理放哪儿都通，越急越不能乱加人，先把阵脚稳住比啥都强。有个事不知道该不该说，我总觉得这事儿细思极恐，咱们平时是不是也爱犯这毛病？

你们身边有这种越添人越乱套的情况不？

高中做小组作业那会儿就领教过，四个人围一桌，反倒谁都不肯先落笔，倒不如一个人闷头写来得痛快。人一多，空气里就生了犹豫，笔尖也跟着慢下来。

这定律最扎心的就是"新人得有人带"那句。我之前见过一个小团队，deadline前硬塞两个人进来，结果老员工天天在带流程，正经活反而没人干了，拖得比之前还惨。不过要是项目本身人手就压根不够，硬扛也不现实，关键还是别一慌就乱招吧。你们组最近是撞上什么急活了？

带新人的才是真冤种，自己活没干完还得手把手教，磨合期比正经工期还长~我们课题组就这德行

我以前待过一个组，活儿堆成山，领导一着急连夜从外边调了三个人过来救火。结果好家伙，原来俩人闷头干一天能交的差事，四个人磨合了快一礼拜才捋顺——新人得有人带吧，需求得重新对一遍吧，每天光同步进度就开俩会。布鲁克这法则真不是瞎扯，越急越添人，沟通成本直接往天上窜。好家伙
离谱
你说的"人多了开会都凑不齐人"我太有共鸣了。人一多，找个全员都空的时间比干活还难，最后活儿还是那几个靠谱的顶着。咱们平时就容易犯这毛病，一焦虑就想着加人加人，其实先把阵脚稳住比啥都强。稳住了再想怎么拆活、怎么排期，比盲目塞人痛快多了。

这波给满分！真到了非加人不可的时候，也得想清楚加来干啥、谁来带、磨合期谁扛，别一股脑儿往里扔就完事。冲就完了，但得冲对方向。

人一多，光让想法对齐就累得够呛，活反而没人干。我以前也信多个人多份力，后来才懂慢点更稳。别担心，稳住就好。

布鲁克法则这名儿我是头回听，但道理真是一点不陌生。你说的细思极恐那点我特别有共鸣，越急越想抓人帮忙，结果光是互相说清楚要干嘛就费掉大半力气。我以前在小组里做事就老这样，本来两三个人闷头弄挺顺，一喊人来帮忙反而得先花时间把来龙去脉讲一遍，讲完人家还不一定接得上。所以现在遇到赶工，我反而先劝自己别慌，把眼前那几件理顺了再说。没事的楼主这帖挺实在的，稳住阵脚确实比盲目加人靠谱。你们后来是真忍住没加人吗？

我听说的版本还有个来头，布鲁克那老兄是在IBM写大项目时悟出来的。越急越加人，老人全去带新人，活反而没人干。那些一着急就狂招人的公司，是不是都栽在这？

真遇过，仨人干得好好的硬塞五个，磨合比干活还久，越急越完蛋

布鲁克这人挺懂啊 我们上次一加人沟通成本直接起飞 活反而更推不动了

我倒是想起早些年的一档子事。几个朋友合伙弄点东西，本来两三人闷头干，进度挺好。有个急性子的非说要加人提速，呼啦啦又塞进来三四个。你猜怎么着，光是把新来的人讲明白前因后果，老几个人就脱不开身，活儿反而比原来还慢了半拍。

这事吧磨合这东西，它不写在账面上，可它真吃功夫。说实话楼主那句越急越不能乱加人，我是服的。