最近读到Doug Baumoel的家族企业咨询案例，数据层面很有意思。他的Continuity Family Business Consulting处理过大量传承冲突，近九成内耗并非源于亲情破裂，而是从未建立职业经理人通道与权责分离机制。这本质上是组织治理能力的职场化缺失，而非简单的伦理失效。

我在重庆开火锅店，规模不大，但早年北漂五年，见过太多类似逻辑。当“接班人”身份凌驾于岗位胜任力评估…，组织就默许能力让位于关系。这种机制映射到大厂，就是那层打不破的嫡系天花板——中层困在关系网里，绩效评估形同虚设。

Baumoel提的预防性治理，核心不是保全家名，而是给员工可预期的路径：清晰的决策规则、独立绩效复核、跨代际知识交接SOP。从某种角度看，职场人要的公平感，本质上是对制度化秩序的信任。规则若可被血缘改写，离职率飙升只是结构性必然。

各位经历过“突然空降个小老板”的窒息时刻吗？