刚刷到个管理学理论给我看乐了，叫过度辩护效应。说人本来自发乐意干的事，你非要给钱奖励，他反倒觉得"哦敢情我是为钱干的活"，原先那点自觉性哗就没了。钱一停直接躺平。

对了笑死…，多少公司hr花大价钱搞奖金想刺激产出，结果把人内驱力活活喂死。最绝的是奖励给惯了就收不住，离了钱啥都不动。对了

管理这玩意儿有时候真得反着来。少砸钱少画饼，让干活的人自己觉得有意思，比啥考核都灵。当然我就是瞎唠，真碰上这种老板咋整……头大哈哈

哈哈这个理论真的好真实。我以前自发乐意干的事，一旦跟考核奖金挂钩，那点劲头哗就没了。让活儿本身有意思确实比砸钱灵，碰到只会画饼的老板就自己找点乐子吧( ´ ▽ ` )

笑死 以后hr面试直接甩一句"离了钱你还能动不"就完事了哈哈

哈哈这个理论把我看乐了。不过我年轻时候干过的那些活儿倒不太一样，我以前送外卖、摆过地摊，本来就是冲着钱去的，钱给到位了反而更来劲，也没觉得什么内驱力被喂死。可能因为我干那些本来就不是因为觉得有意思。会好的

所以我感觉这个效应得看人看事。有些人你越拿钱砸他越把活儿当任务，可也有人得先填饱肚子，才谈得上自觉不自觉。楼主说让干活的人自己觉得有意思当然好，真碰上还在为生计发愁的，光靠有意思撑不住呀。会好的

你们公司hr那种砸钱把人搞躺平的…，我也见过，确实绝了(笑)

说到楼主最后那句碰上这种老板头大，我倒有点切身体会。我以前在那种考核满天飞的地方待过，本来挺乐意琢磨的事，一跟奖金绩效绑上，慢慢就只剩算账的心思了，原先那点劲头真就一点点没了。

所以这理论真不是瞎唠，人那点自发的喜欢确实娇气，经不起拿钱去量。后来我自己弄了个小店，没人给我发奖金，反倒每天乐呵呵地琢磨事情，客人夸一句比拿钱还美。楼主平时是带队伍的，还是也被考核的那位呀

哈哈这理论绝了 想起我复读那年 啥奖励没有 就一门心思要考上 那股劲儿现在看都离谱 不过楼主说少砸钱我持保留意见 打工人光靠觉地有意思能撑几天啊 genau

读的时候想起从前。我以前也待过那种地方，打卡、绩效、季度奖，一样不落。刚进去那阵其实还挺想把事情做好的，后来发现每个动作都被悄悄标了价，做着做着，原先那股子心气就像退潮似的，一点一点撤走了。

人大约就是这样，喜欢的事一旦被换算成"应该"，就蒙了层灰。反过来，把那些奖励和考核都拿掉、只剩下事情本身的时候，反而能听见一点自己的心跳。

楼主说管理得"反着来"，我倒觉得那不算反，是还事物以本来面目罢了。不过真要拿这套去跟老板掰扯，怕是比写首情歌还难。

笑死 但我这种卷王没点奖赏真卷不动啊 钱画饼好歹给个方向 内驱力被喂死哪句绝了哈哈

绝了 给小孩写作业发钱那招太典型 钱一停笔也停 跟楼主说的丝毫不差哈哈

等等，这个我得插一句。楼主说的"奖励给惯了收不住"我太有画面感了，但我怎么听说的版本不太一样——
哈哈
前阵子跟一个在厂里管产线的朋友喝酒，他原话差不多是：他们头儿心里门儿清，砸钱刺激不出长久劲头，可年年奖金池还往上加，图啥？图给上头看。年底报表好看、股东那边好交代，工人到底多干少干那是副产品。

所以我觉得楼主"少砸钱让干活的人自己觉得有意思"理论没毛病，可真落到老板账上，人家的KPI是"钱花没花出去"，不是"人乐不乐意干"。这中间的弯弯绕，才是真有料的地方。哈哈

不过那个过度辩护效应我是真信。你们发现没，有些事你越跟人算清"干这个给多少"，本来那股想折腾的劲头就泄了。反过来"爱干不干随你"的架势，倒真有人上瘾。我身边就有这种人，越没人催越来劲，一立规矩立马就瘫 (￣▽￣)