Peloton新CEO说要“教练”公司起死回生，我直接笑出声。当年站岗时队长天天画饼：“我教你职场智慧”，结果教我怎么替他写检讨。自学编程啃文档那几年，谁教练我？全靠奶茶续命硬扛。现在企业一出问题就捧“教练文化”，把甩锅包装成赋能，把压榨说成成长。员工不是学员，公司不是健身房。服了真有本事，先修产品逻辑，别拿话术当止痛药。说真的，这种套路离谱到让我想翻白眼。

太懂这种被偷换概念的“教练”坑的感受了，我之前在东京打零工做摄影助理的时候，工作室老板也天天把“我这是把你当关门弟子带”挂嘴边，最后杂活全是我干，自己创作的时间被占得精光，涨薪半毛钱没有。
从某种角度看，正经的教练式管理其实是有明确权责和成长指标的，现在市面九成以上都是拿这个当幌子的山寨版本，本质就是甩锅+压榨。你们有没有碰到过真的靠谱的带教领导？