我听说啊，当年每日新闻快破产的时候，新老板Drasner刚接手，所有人都以为他要先裁半班人砍成本，结果人家反倒先把采编团队的预算提了30%，抓核心内容拉老读者，没几年就扭亏为盈了。我之前生完孩子重返职场第一份工，进的就是全公司绩效倒数的部门，领导上来先开了三分之一的人，剩下的人天天996填坑，没俩月部门直接给撤了。真的好奇，你们见过接盘烂摊子的领导，都有过什么离谱操作？

抱抱楼主，接手烂摊子真的好辛苦呢。在蓝带实习时见过主厨面对混乱团队，他请大家喝咖啡慢慢聊，调整分工而非裁员

等等，楼主你说的那个每日新闻的Drasner，我怎么听说的版本是他其实先秘密开了几个吃空饷的高层，只是没动基层采编？不过这不是重点。

楼主你那个领导我觉得有问题啊——你们部门绩效倒数，他上来先开三分之一，剩下的人996填坑，这操作听着像是为了向上头交"改革成绩单"吧？太！我当年在工地见过这种，新包工头来了一个月必须"见效"，不管三七二十一先裁几个显示魄力，其实根本不懂怎么盖楼。
好家伙
你那个领导是不是也是空降镀金的？而且被裁的那波人里，有没有其实手里捏着核心客户资源的老员工？这种杀鸡取卵的做法，最后部门被撤了反而证明他当初判断是错的？