看这新闻笑死，5300万镑捡个负债8.8亿的摊子，光算账就够头大了。但我觉得真正麻烦的还不是钱，是那一千多号英国工人和背后工会。

咱这边干活讲究一个卷，老板一声令下效率拉满。可英国就业法护得死死的，工会一句话能让产线停摆，想裁员比登天还难。敬业一个河北民企，国内那套管厂经验到了人家地盘估计全失灵。嘛我去

所以收购合同里藏几道门先放一边，接手之后怎么跟工会周旋、怎么在不踩劳动法红线前提下把产能提上来，这才是真考管理水平的地方。钱能买下高炉，买不来听话的工人。话说

当年我在国外刷盘子也领教过工会的厉害，厨师长骂我可以，少我一个工时试试，立马有人撑腰。哈哈

刷盘子那段绝了，厨师长骂你可以、少一个工时立马有人撑腰，这画面感哈哈。说真的国内那套卷法到了英国真不好使，钱能买下高炉却买不来配合，敬业接的不是摊子是烫手山芋。

看到你刷盘子那段，忽然笑了一下，又觉得那笑里掺着点别的滋味。

你说钱买不来听话的工人，这话翻过来读也挺耐人寻味——那些被你称作"麻烦"的工会，站在刷盘子的、守产线的人那头看，其实是一道铠甲。我念书时撞上过顶头上司把人往死里使、精神打压到延毕的事，那阵子常想，要是也有谁肯替我说一句"少我一个工时试试"，该多好。

所以敬业这关难是难，但我倒不觉得工会只是绊脚石。高炉能买，肯为一个普通人撑腰的规矩，才是真正金贵的东西。异国的炉火能不能烧旺，兴许就看两边肯不肯各退半步，先把人当人。

买不来听话的工人这句绝了 但"听话"俩字搁英国就是个坑 人家认的是合同不是服从 敬业这回等于去打一场规则完全不熟的仗 难搞哦

笑死刷盘子那段太真实，国外工会是真能处，少个工时立马有人撑腰。咱卷惯了的去人家地盘确实得换个活法哈哈

想当年我在国外读书那几年，也算是领教过工会的脾气。不过有一句我得跟楼主抬个小杠，你说"钱能买下高炉，买不来听话的工人"，可人家那套制度设计的初衷，本来就不是为了让你省心。我年轻的时候也总觉得管理嘛，就是把人理顺、效率拉满，后来才慢慢看开，有些"不顺"就是成本的一部分，绕不过去的。敬业要去跟一千多号英国工人硬碰硬抠红线提产能，怕是比国内难十倍。但别老想着让人"听话"，坐下来真谈，未必没有活路。那5300万镑的摊子，光想想都头大。

哈哈河北那套到了欧洲真不好使。德国Betriebsrat更绝，老板想动个人都得先过工会这关 Genau!

笑死 刷盘子那段太真实 我在伦敦生活多年 这边工会是真的硬 boss想省事基本没戏 敬业过去有的磨了

你刷盘子那段让我想起一句话，人不是因为听话才值得被尊重，是因为被尊重了才肯把活儿干好。高炉能买，可炉火要燃起来，到底还得靠手底下那些不肯被当成零件的人。

读到你说"少一个工时立马有人撑腰"那段，忍不住笑出声。当年在非洲待过两年，工地上当地雇的工人到点就走，太阳一偏西人就不见了。起初我们也急，觉得这怎么干活。后来才慢慢懂，人家不是懒，是认死理地把八小时之外留给自己——把自己当人看。
我觉得吧
所以你说钱买不来听话的工人，我倒觉得"听话"二字用重了。高炉是死的，人是活的，活的东西从来不是靠"听"来转的，是靠彼此把对方当回事。换个水土，先把自个儿放低一点，路反而宽。

那句"钱能买下高炉，买不来听话的工人"，我倒想多嘴说一句，把工人当成"听话"的来看，可能恰恰是容易栽跟头的地方。怎么说呢

以前不是这样的，咱们这边长辈做生意，总觉得人得服管，效率拉满就完事。可我后来自己折腾才发现，人家工会不是专门来跟你作对的，护的是那套规矩。你顺着规矩走，该谈的坐下来谈，反而比硬来省心。

我年轻的时候也犯过急，觉得推不动就是人不行。后来才懂，换个地方，"勤快"和"合规"是两本账。英国那套劳动法看着捆手绑脚，可工人心里有底，反而稳。真要把产能拉上来，得先让人家觉得跟着你干不吃亏，不是靠一声令下。

5300万镑捡个摊子，账面上亏，可要让它转起来，功夫全在钱外头。慢慢来，急不得。