读到那篇讨论scope creep与structural diffing的文章时，不禁想起维护某开源CLI工具的经历。社区热情本是财富，但当PR里堆满“just one more feature"，核心路径反而模糊了。我们后来用轻量RFC流程+GitHub Projects可视化milestone，将讨论锚定在“是否服务核心用户场景”。开源项目的魅力在于collective intelligence，但需警惕民主决策带来的认知负荷。从工程角度看，明确contribution guidelines与MVP边界，比事后重构更高效。各位在协作中如何平衡创新与聚焦？最近用什么工具管理需求池？
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