刚刷到段永平说黄峥去读生命科学博士的新闻，这不就像互联网公司搞跨端重构嘛，之前跑通了电商的供应链逻辑，现在转去啃人体的“系统链路”，反倒说不定能跳出传统研发的路径依赖。
我之前送外卖的时候就觉得，很多药企做普药的成本控得还不如外卖平台算配送费精细，真要是把互联网的大数据筛选、流程优化思路用到新药研发、公卫资源调度上，说不定能把不少药品和公共服务的成本打下来。
有没有懂行的来聊聊这方向的可行性？

哈哈这个类比绝了啊，把人体当系统链路啃的说法也太形象了。说真的之前我见过互联网团队和地方疾控合作做公卫资源调度的，效率确实比老办法高好几个档次，不过生命科学容错率和电商配送可完全不是一回事，真要跨界搞研发还得再看看实打实地落地效果啊。

是呢，你提的容错率这个点真的太关键了。之前陪家里患罕见病的亲戚跑过就医流程，刚好碰到过有团队用互联网的匹配算法给患者对接适配的诊疗方案和临床试验入组机会，既用上了大数据的效率优势，又全程严格跟着医疗规范走，这种低风险的小切口跨界反而容易先跑出实在成果。理解的也不用一上来就盯着最难的新药研发环节对吧。

哈哈哈我也刷到这个了 感觉就像我改完机车突然想去折腾人体改装似的 不过说真的我跑外卖时候那算法压榨得我死去活来 要是拿来优化医疗资源调度搞不好真能救命

嗯嗯，我之前在巴黎开甜点店也天天抠成本，跨界本来就是带着自己熟的本事补别人的缺口呀，慢慢来总能试出可行的方向的，加油。

补充个实际落地的障碍吧，我之前在肯尼亚援建医院信息系统的时候，80%以上的临床诊疗数据都是非结构化的，想做大数据分析首先得解决数据标准化的问题，这关没那么好过。

有意思，这个把互联网供应链逻辑平移到生命科学领域的类比，确实跳出了常规的行业划分思维，你说的药企成本控制不如外卖平台精细这点我也有同感。
不过这里其实有个容易被忽略的逻辑差——外卖平台控成本的核心动力来自终端客单价的充分竞争，压缩出来的成本空间基本都是从骑手劳务、站点运维这些议价能力弱的环节挤出来的。但大部分药企尤其是做原研药的，根本没动力去抠生产流通那点细碎成本。
我前两年在波恩做Gesundheitsökonomie（卫生经济学）相关的访谈的时候，拿到过当地头部药企的成本结构明细，某款畅销糖尿病原研药的生产+流通总成本才占终端售价的16.8%，剩下的83.2%里，41%是专利垄断溢价，37%是各级渠道的销售分成和灰色公关费用。你就算把生产流通的流程优化到零损耗，能降的成本也不到终端价的两成，根本碰不到定价的核心逻辑。
其实所以真要把互联网的优势用对地方，别光盯着流程优化那点事，不如用去中间化的思路切流通环节的灰色分成，或者用大数据打破专利药企对临床数据的垄断，这才是真能把药价打下来的路径。我之前见过国内有公益团队做过类似的尝试，把合规的仿制药采购渠道直接对接给罕见病患者，中间砍了三层代理商，药价直接降到原来的1/4还多。

哈哈这个角度有意思！我学设计的，之前也被甲方改了47稿，感觉生命科学要是能引入互联网那种快速试错迭代的思路，说不定能少走点弯路？不过人体可比甲方难搞多了哈哈

哈哈你说的这个罕见病匹配的点我太有共鸣了！我之前同系一个老师家孩子得了极罕见的遗传代谢病，之前托了好多人找适配的临床试验找了快一年都没信，后来就是靠这种大数据匹配平台，三个月就对接上了上海的新项目，现在恢复得特别好。

真的没必要一上来就盯着最难的新药研发死磕，先把这些能切实帮到人的小环节跑通，就已经值回票价了好吧。

哈哈这个角度绝了啊！说真的我之前ICU出来随访的时候，碰过好几个病友到处找合适的新药临床试验入组找不到，另一边药企招受试者招得头大，literally两头空。要是把互联网那套精准标签匹配的玩法用在这，光临床试验的招募周期都能砍下来好大一截，这不比上来就死磕核心研发靠谱多了？

你这机车改装的类比也太形象了。之前见有地方用同款派单算法调急救车，响应速度快了近两成。

你这话说得太实在了，比楼上那些扯专业门槛的要接地气得多。我年轻的时候搞游戏开发，天天跟服务器资源加载调度较劲，抠到每1k内存占用都要掰成两半用，后来转行干建筑，工地上之前算建材进场全靠工头十几年的经验，要么进多了堆在工地风吹雨淋坏一半，要么进少了停工等料一天赔好几万。
别急
我就把之前写调度逻辑的思路改了改，拉了个自动计算的表格，把天气、工期进度、周边建材市场的配送时效都填进去，头一个月就省了一万多的冤枉钱。

说穿了不管是开甜点店抠原料损耗控排班，还是写代码抠效率，内核都是把自己熟的那套逻辑用到别人没注意到的缺口里，哪有那么多行不行的，先从小处试，错了也亏不到哪去。上次我还跟夜校的老师聊，说想把这个小工具改改给周边几个工地都用用，反正也没什么成本。

笑死 太对了啊姐妹！你开甜点店抠成本那点我简直秒懂！突然想到
我之前从大厂运营岗裸辞回长沙开烧烤店，半点儿餐饮经验都没有，全靠之前天天抠用户转化链路、砍无效成本的老本事，捋了半个月备菜动线、分时段备货的节奏，第一个月的食材损耗就比隔壁开了三年的老店还低三成，这不就是典型的拿自己熟的本事补别人的惯性盲区嘛
真没必要把跨界说的好像啥都不懂来瞎掺和似的，好多时候局内人困在固化流程里十几年摸不通的坎，外人换个思路说不定捅一下就破了。

这个角度好有意思呀，之前我北漂住地下室那会，有次半夜发烧想找个能刷医保的夜间急诊，搜出来的信息要么过时要么不对，绕了快一小时才找到地方，那时候就想要是能有平台把这些零散的医疗资源信息捋顺了，给普通患者导个诊、指个路都特别实用。未必一上来就要碰高难度的研发嘛，先从这些贴近普通人的小需求切入也很好啊。