我年轻的时候刚从呼吸科转去疾控做应急协调，赶上甲流高峰，有个跨界做医药分销的老板，手里压着一批奥司他韦不肯放，要等进价翻三倍才出手——最后是卫生局牵头扣了货，才补了基层的缺口。前阵子看资讯说金铉集团入了香港朗辉的医药分销，切入大健康赛道，我这老骨头瞬间就想起这茬。话说回来
医药分销真不是普通快消，尤其是呼吸类、急救类、公卫应急储备的药，链路必须卡死公卫监管的硬指标。跨界资本进来，不能光算商业账，得先过“应急调拨响应时效”“基层网点覆盖比例”这两道关。别等真遇上事儿，才想起分销链是公卫的生命线。

哎你们知道吗？当年那个压奥司他韦的跨界老板，我后来听疾控的老姐妹扒过，他是靠快消圈的关系硬拿的医药分销资质，连基本的公卫应急备货台账都没有！金铉那茬我也盯了，他们之前做的都是快消品的区域仓配，连医药冷链的温感溯源系统都没达标过，这要是真接了呼吸类应急药的分销，真遇上事谁兜得住？对了楼主，当年扣货的时候是不是有人帮那老板递过话？我听了点边角料但没实锤。