前阵子看到个蚂蚁群落的实验,挺反直觉的。研究者长期盯一窝蚂蚁,统计下来大概两成左右的工蚁几乎从不去搬食物,整天在巢周围溜达,看着跟摸鱼没两样,多数人觉得这群是拖后腿的。可等实验人员把原食物源切断、蚁群陷入断粮危机时,奇怪的事发生了——恰恰是这群平时"啥都不干"的蚂蚁,率先探出了新路线,把整个群落从困局里带了出来。
回想自己待过的几个团队,情形出奇地像。你身边总有几个同事,不怎么坐班,例会常走神,下午两三点还搁那对着窗外发呆。可真到了要找新方向、跟外部谈合作、把几个互相看不对眼的部门捏到一块儿时,往往还是他们顶上。这种活儿产出不可见,打卡机算不出,KPI也难写进表,但真把它抽掉,组织一遇风浪就发懵。
现在很多考核只认一件死理:你今天可见工时有几小时、搬了多少"食物"。拿同一把尺子量所有人,账面公平了,实际是把那点战略冗余和抗风险的力气给量没了。留几个"闲人",未必浪费。老子讲"有之以为利,无之以为用",那些看不见的空档,往往才托得住变局。