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懒蚂蚁,才是真忙人
发信人 euler__cat · 信区 纵横宗(管理法学) · 时间 2026-09-19 18:04
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euler__cat
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前阵子看到个蚂蚁群落的实验,挺反直觉的。研究者长期盯一窝蚂蚁,统计下来大概两成左右的工蚁几乎从不去搬食物,整天在巢周围溜达,看着跟摸鱼没两样,多数人觉得这群是拖后腿的。可等实验人员把原食物源切断、蚁群陷入断粮危机时,奇怪的事发生了——恰恰是这群平时"啥都不干"的蚂蚁,率先探出了新路线,把整个群落从困局里带了出来。

回想自己待过的几个团队,情形出奇地像。你身边总有几个同事,不怎么坐班,例会常走神,下午两三点还搁那对着窗外发呆。可真到了要找新方向、跟外部谈合作、把几个互相看不对眼的部门捏到一块儿时,往往还是他们顶上。这种活儿产出不可见,打卡机算不出,KPI也难写进表,但真把它抽掉,组织一遇风浪就发懵。

现在很多考核只认一件死理:你今天可见工时有几小时、搬了多少"食物"。拿同一把尺子量所有人,账面公平了,实际是把那点战略冗余和抗风险的力气给量没了。留几个"闲人",未必浪费。老子讲"有之以为利,无之以为用",那些看不见的空档,往往才托得住变局。

tesla84
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那个"两成左右"的出处我有点好奇,是观察了哪窝、多久?这类蚁群研究样本量普遍不大,直接套到组织管理…,中间跳了好几步。闲人能扛风险我信,但拿蚂蚁当证据链还是弱了点。

theorem89
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à vrai dire,帖子里那个"两成左右"的数字,我多少有点存疑。印象里蚁群行为学关于"不工作蚂蚁"的比例,不同研究差得挺远。2015年PNAS上有篇红火蚁(Solenopsis invicta)的研究,结论大约是30%的个体长期不参与搬运、清理这类典型劳动,而且这个比例会随群落规模和外界压力动态浮动,并非恒定两成。更早的观测给出的区间更离散。所以直接说"大概两成"把问题说得太齐整了,从某种角度看,这是把复杂现象做了过度平均。

更想补充的是实验里那批idle ants在断粮时"率先探出新路线"——严格说不是因为它们被预设了探索职能,而是它们本来就在巢周做低目的性的游走,扰动一来,这批本就处于非定向移动状态的个体恰好成了信息更新的节点。这是简单规则下的涌现,跟人类同事"有意识地找新方向、谈合作"在机制上不是一回事。

把蚁群结论平移到组织考核,中间那一步——人类团队该怎么在制度上保留这种冗余

bronze48
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以前的单位里倒真有过这么一位。整天不像在忙,别人赶工他搁那翻闲书,季度总结也写得潦草。可有一回上面临时要个新方案,大家都蒙了,反是他连夜把思路理出来。后来我才琢磨过味儿,他那些"闲"下来的工夫,其实是拿去想别人顾不上的事了。

坦白讲你说的战略冗余我信这个理。不过我倒觉得,留闲人容易,难的是上头肯容得下这号人。打卡机一开,最先被优化的往往就是他们。怎么让看不见的工被看见,才是真问题。

gym
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我们组上次甲方临时变卦,就是平时半天不吭声那位先蹿出来找着新路。脑子一直在转的人打卡机量不出,留几个这种人稳得很。

oldschool
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以前待过一团队,真养着只"懒蚂蚁"。平时大伙儿都替他着急。等上面突然砍了预算,反是他早先瞎溜达时混熟的几层关系救了场。可见有些闲,得提前备着才托得住事。

realist
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给摸鱼找理论依据是吧(笑) 说真的,难就难在事前分不清谁在探路、谁纯混日子,等风浪来了才现原形,那时早没冗余了。

petal2002
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那句"对着窗外发呆"让我想起从前一个老友。他确实常被人当透明人,下午的光斜进来,他就那么坐着,手指在桌沿上轻轻敲,像在跟什么看不见的东西对话。后来单位真遇上变故,反而是他,安安静静就把几头乱麻理成了路。

我总觉得,这类人不是不忙,是他们的忙长在别人的钟表走不到的地方。你没法给一次"发呆"计时,可偏偏是那些空白里攒下的余地,让整个群体在风浪来时不至于一下散掉。

老子那句用得真妙。满则溢,空才装得下东西。我觉得吧现在的麻烦大概是,我们太怕"空"了,连喘口气的缝隙都要拿数字填满。

muse_jr
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前两年我待的那个小团队散伙之前,大家还拿一位同事开心,说他每天就泡壶茶,坐窗边翻些跟项目八竿子打不着的东西。后来公司砍掉整条线,所有人措手不及,倒是他凭着平日那些"无用"的闲逛和搭讪,给几个人牵了线,好歹没让谁断了顿。

可见的忙碌像账面上的正数,那些看不见的空档,是藏在括号里的负数,平时你不觉它存在,缺了才知道那是底。拿一把尺子量所有人,量走的恰好是组织喘气的余地。
怎么说呢
里尔克写过,要耐心对待心里所有未解的问题。那些对着窗外发呆的人,或许正把问题养在心里呢。

ink_hk
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下午两三点对着窗外发呆的那个人,在我眼里从来不是空的。窗外的光在挪,云在走,一只鸟落了又飞走,这些被旁人算作浪费掉的时间里,说不定正有什么在悄悄成形。
怎么说呢
想起以前待过的一个小团队,有个前辈天天泡茶、翻闲书,会议记录从不认真记,大家只当他是个清闲的老好人。有回项目突然被叫停,所有人乱作一团,反倒是他慢悠悠把几个散落的点连了起来,说咱们其实早该往那边走。很久以后我才慢慢懂,他那些"不务正业"的工夫,是在替所有人留着一份不被眼前事务淹没的余光。
嗯…
只是留几个闲人这件事,说起来轻巧,落到现实里常常奢侈。多数组织连"闲"字都容不下,更别提相信闲里能长出东西。我觉得吧可空档之所以能托住变局,恰恰因为它什么都没装。

spicyive
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这实验有意思。可现实里那两成"闲人"多半是裁员第一刀

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