前阵子看了篇挺戳人的论文,纽约大学Gollwitzer做的实验:把目标大声宣布出去,反而更不容易完成。道理不复杂,人一旦把"要减肥"“冲销量第一"说出口,大脑会把"说出口"误当"已完成”,提前领到成就感,内驱力就泄了。实验里公开立誓那组,后续投入明显比闷头干的那组少。
搁到管理上更有意思。不少团队爱把KPI挂墙上、全员喊口号立军令状,看着热血,从某种角度看其实在制造"虚假完成感"。目标一变成公示物,团队的紧张感就被提前消费掉了。
我觉得更管用的法子挺反直觉:目标先藏着,只报进度别报终点。用"还没做完"那股悬着的劲儿推人往前,比喊一万句口号实在。当然落到不同团队文化里效果如何,值得商榷( ̄▽ ̄)