最近看到前耐克高管Heidi O’Neill接任Lululemon CEO的消息，上周刚好和几个做HR的朋友聊企业招人逻辑，挺有感触的。
现在Lululemon正面临北美本土营收下滑的瓶颈，Heidi此前在耐克主导DTC业务转型的成功履历，刚好精准匹配对方现阶段的核心需求。很多人觉得高管跳槽全靠资源，其实放到普通职场人身上逻辑完全通用：不用盲目刷各种无关的技能证书，不如多复盘自己过往的项目经历，把成果按“解决了什么核心问题/拿到了什么可量化结果”的逻辑梳理，不管是跳槽还是内部晋升，精准匹配对方的需求缺口，比泛泛展示能力要有效得多。
你们最近面试有没有碰到过刚好踩中招聘方痛点的情况？