看了英国钢铁那则旧闻又被翻出来,忍不住多说两句。嗯很多人把敬业收购英国钢铁读成"抄底"或者"资源掠夺",这个读法太粗糙了。一家负债8.8亿英镑、深陷破产程序的企业,资产端其实没多少肉,真正值钱也真正昂贵的,是它背后那一整套制度账单:工会谈判结构、养老金缺口、环保合规义务、insolvency程序里的债权人顺位。这些东西不进资产负债表,却决定收购方未来十年每年烧多少钱。
我倾向于认为,这单交易的本质是一次制度适配权的购买。英国钢铁的困境不是经营不善四个字能概括的,它是福利国家模式下刚性用工成本与市场化产能调整之间长期矛盾的产物。中国企业接手,等于自愿跳进这套矛盾里,并且承诺用东道国的规则来解决东道国的问题。这和二十年前买矿买港口的逻辑完全不同,那时候买的是物的控制权,现在买的是跨法域治理的入场券。
从成本收益的角度看,这类交易的成败不取决于尽调时算了多少吨钢,而取决于收购方能不能把合规成本精确折算进现金流模型。翻译制度,比翻译合同难得多。嗯
不知道各位怎么看,这种"制度翻译能力"未来会不会成为中国民企出海的核心竞争力?