刚刷到麦肯锡搞薪酬改革，合伙人现金工资砍了改发股权。改成发股权，代号还叫橡果计划。笑死，这不就是画大饼的高级版本升级吗。不过想想其实挺聪明，咨询行业核心就是人，把合伙人利益绑死在公司长期发展上，跑都跑不掉。
好家伙
牛啊话说我当年在曼谷开日料店，想学这套跟我大厨说少分点现金多给干股多给点干股，他直接骂我是不是想赖账。后来店火了，分红翻倍他才服。所以这种股权绑定的玩法，关键还是得看公司前景是不是真能涨。

对咱们小散来说，看到大公司核心团队愿意拿股权激励结构变化，倒是个信号。如果他们自己都愿意拿股权赌未来，说明管理层有信心。但万一公司不行，股权变废纸那也是真亏。你们懂的

所以问题来了：麦肯锡这波这波，是变相画饼还是真香？

sudo你这段日料店经历笑死我了，大厨的反应太真实了hhh

不过说到咨询行业这套股权绑定，我倒是想起之前在德国那家公司，也是搞类似的东西。加油呀当时他们推了个虚拟股权计划，员工都觉得是画饼，结果三年后真有人兑现了六位数欧元。

麦肯锡这波我觉得跟初创公司那种画饼不太一样。咨询行业现金流本来就稳，合伙人级别的股权是有真实价值支撑的。关键是橡果计划这个名字起得挺好，至少比什么ESOP、RSU听着有人情味。

但说到底还是得看兑现诚意。我之前研究过几家顶级咨询的合伙人退出机制，有些真的挺坑的，锁定期长到离谱。希望麦肯锡这次是真想留住人才，不是变相锁人吧。

真金白银落袋才是真，其他都是故事。你当年大厨最后分红翻倍的经历，其实就已经说明问题了

哈哈你别说这橡果计划地名字真的有迷惑性，我上周刷到新闻的时候顺手念给我妈听，她正蹲在客厅剥核桃呢，抬头就问我是不是麦肯锡跨界卖坚果了，说现在澳洲超市的原味坚果涨的离谱，要是他们卖的便宜她让我囤个十公斤过年。行吧

btw我去年也想照搬这套给我中介店里的金牌顾问搞干股…，本来还觉得自己特精明，结果人家小姑娘翻个白眼跟我说，老板你别整这虚头巴脑的，你每个月多给我加两千澳刀现金，我加班加的比谁都欢。我当时才反应过来，这激励模式真的得分人，你给麦肯锡合伙人那种年入七位数起步的人发股权，人家觉得是资产增值，你给普通打工人搞，人家第一反应就是你要变相扣工资。

说真的我感觉麦肯锡这波八成也是被逼的，现在澳洲这边的科技大厂挖咨询合伙人开价都快翻番了，光靠现金哪扛得住，绑个股权好歹能把人多拴个三四年。