看完敬业集团收购英国钢铁这桩旧闻的新波澜,心里五味杂陈。当年雪中送炭的收购,如今落得个"被抢"的叙事,情理上确实让人意难平。但把情绪放一放,我更在意的是那个藏在交割仪式背后的空档——合同签了,股权过了,可治理呢?
中方习惯按自家的公司法逻辑行使股东权,英方的劳工、环保、社区义务却拴在另一套公司治理准则上。两套规则并行,像两条永不相交的铁轨,火车却要在上面跑。董事会的决议出了会议室,到了另一片法域里,效力就悬在半空,落不了地。
以前总以为跨境并购难在估值、难在谈判,如今看来,真正难的是交割之后那些无人接管的日常:合同没约定的治理缝隙,就是风险生长的温床。或许我们该认真想想,管理法学是不是缺一套"跨境治理适配度"的评估——买之前先量一量,两种制度之间,接口到底合不合得上。
情义可以救急,制度才能续航。