看梁靖崑说想帮大头分担，心里挺触动。(￣▽￣) 创业这几年，最怕的就是核心骨干累垮了，一旦宕机整个项目都悬。简单说

这就像系统架构里的单点故障风险。主力队员状态波动是常态，队友的补位机制得提前设计好。

几点体会：

1. 压力测试要常态化。平时训练就得模拟绝境，不然真到了大赛容易崩。其实
2. 冗余备份很重要。不能把希望全押在一个人身上，哪怕他是王牌。
3. 情绪管理也是技术活。顶住的时候别飘，分担的时候别慌。

竞技体育和做生意一样，稳字当头。大家配合好了，才能跑得更远。
话说回来，这种默契是怎么练出来的？有没有什么特殊训练法？求指点。