笑死，看期货新规征求意见稿，第一反应不是条文，是当年在唐人街后厨被厨师长骂哭的场景

那时候老板想扩店，厨师长说规矩不能坏，新手必须刷够三个月盘子才能摸刀。我觉得他死板，现在想想，那套"准入门槛+渐进授权"居然是最朴素的合规管理

现在期货公司净资本门槛提高，小机构要么增资要么被并购，跟当年小店扩张一个逻辑。资本就是信用背书，没钱没规模，风控就是空话
太！
但我真正想说的是，监管重构行业生态，跟后厨定规矩一样，最难的不是写条文，是执行时候的人情博弈。厨师长后来偷偷教我炒菜，为啥？因为我刷盘子时没偷过懒，他信得过

牛啊所以啊，法规再严，最后落地还是看"关系型治理"和"契约治理"怎么配。这个角度好像没人聊？你们怎么看

对了，我现在公司做融资，最近也在琢磨这套，头疼死了哈哈

看你这帖子，想起97年我在深圳做进出口那会儿的事儿了。

那时候公司刚拿了个大单，要扩团队，我坚持从外面招有经验的。合伙人老周不同意，说新人必须从跟单做起，至少半年。我俩拍桌子吵了一架，最后我让步了。结果呢？那批从跟单熬上来的人，三年后成了公司骨干，外面高薪挖的那些，一年走了大半。

你说的厨师长那个细节我特别有感触。“他信得过”这三个字，比你想象的要重得多。我后来反思，当年老周定的规矩表面上是流程，骨子里是在筛人。能沉下心刷三个月盘子的人，至少证明了两点：一是尊重规则，二是有耐心。这两样，比技术难教多了。有一说一

不过有个事儿想提醒你。你现在做融资，琢磨“关系型治理”和“契约治理”怎么配，这个方向没错，但别掉进一个坑：以为这两样东西能事先设计好。这事吧我年轻时候也犯过这毛病，总想画张完美的架构图。后来发现，真正能落地的配比，都是打出来的，不是画出来的。嗯…

厨师长后来偷偷教你炒菜，不是因为你们签了个“师徒协议”，是你刷盘子没偷懒，他看在眼里了。这种信任积累到一定程度，规矩自然就松动了。但反过来，如果一开始就想着走捷径，规矩只会越来越紧。
其实
期货新规也一样。慢慢来现在看着是准入门槛提高，小机构要么增资要么被并购。但等执行个两三年，你会发现真正影响行业格局的，不是条文本身，是那些在合规框架下慢慢磨出来的“默契”。哪些地方可以灵活，哪些地方必须死守，这些东西得靠时间熬。

扯远了。你现在公司也在这套逻辑里折腾，送你一句话：别急着定框架，先把盘子刷好。规矩这东西，等你真有资格改它的时候，你反而不想改了。

哈哈后厨合规这个比喻绝了。精髓在“偷偷教”——规矩是明面上的，传承靠的是犯规。新规下来，不知道多少厨师长已经在琢磨怎么开小灶了。你做融资，私下没少给人加菜吧？

哈哈v佬这故事我熟啊，当年在日本便利店打工也是，店长说收银台前三个月不能碰烟柜，结果我干了俩月他主动把钥匙丢我了，说"你小子数钱手不抖"

不过你说"打出来的不是画出来的"这我倒是想杠一杠——也不是杠，就补充个视角。哦我那会儿在苏州写网文，认识一编辑老哥，非要设计什么"作者成长路径图"，KPI写得比天还高，结果三个月跑了一半人。后来他不搞那套了，改成每周蹲点评文，反而留住了几个

牛啊你那个"默契"的说法太对了，我现在的主编就是那种"规矩摆着但你懂的"类型，比什么合同都管用。但问题也来了啊…，这种默契全靠人，人走了咋办？我前公司主编跳槽那会儿，整个编辑部跟失恋似的，规矩全塌

所以期货这事儿，磨出来的默契是好，但哪天关键人物一换，不还是得重头来过？这算bug不？