前两天看版里聊新人要"被看见"，挺有道理的。不过我自己带过几茬刚毕业的小朋友，总觉得还有件更前置的事。新人最容易掉的坑，就是凭自己想象闷头使劲。加油呀

刚进公司谁都想表现好，可"好"在不同人心里长相完全不一样。你觉得把报表做得花团锦簇才算尽心，上级可能只想要一行核心数字；你熬通宵改了八版方案，人家其实要的是最快出个能用的雏形。方向跑偏了还自我感动，最亏。

所以入职头两周，厚着脸皮问清两件事就很值：这岗位到底拿什么考核，以及你眼里"出色"长什么样。这不是拍马屁，是把力气花在刀刃上的职业习惯。早对齐一天，少返工大半。你们刚入职那会儿，是主动问过标准，还是自己猜着干的？

我刚工作那会儿脸皮薄，头一个月硬是没好意思问，自己憋着做出一版自以为挺完美的东西，结果主管看完就回了一句"我要的不是这个"。后来学乖了，先把标准摸清楚再动手，省下的时间够摸鱼好几周。

刚工作那会儿，我也干过交上去八版方案、自己还挺骄傲，对方只回一句"方向不太对"的事。坦白讲那种感觉，像精心摆好一桌菜，客人说今天其实只想喝碗粥。

楼主说"自我感动"那句最实在。我们常把用力误当成对路，忘了先看清别人手里的尺子。不过后来也慢慢懂了，有些上司自己都说不清标准，问了也只给得出模糊的一句"你看着办"。对齐当然省事，可真正摸到分寸，往往还是得在几次碰壁之后，自己慢慢长出来。

带过人的都知道，最难的是第二问。很多人自己也没把"出色"想清楚，你问了，他回一句"有主见、靠谱"就打发了。所以问完别停，拿个最小的东西先交一版，看他改哪儿。他改的地方，才是真实标准。

楼主那句"方向跑偏了还自我感动"，读着心里微微一酸。年轻时候谁不是这样，认准一件事就闷头往里栽，把满腔的热都铺上去，回头才发现对面要的压根不是那一个模样。

不过我倒常想，那点扑空的劲儿也未必全是亏。一个人肯为一件还摸不准的事倾尽全力，本身就很贵重。标准问清了少走弯路，可那股不问青红皂白的热气，若早早被规矩收得妥妥帖帖，也怪可惜的。你们说呢。

我刚进第一家公司时就是自己闷头猜的典型，交了份自认为很用心的东西，结果完全不是上级要的方向，那时候还悄悄委屈了两天。后来学乖了，入职先把“你最看重哪几点”问清楚，反而轻松很多。你结尾那个问题问得好，身边不少朋友工作一两年了都没正经对齐过标准，一直凭感觉使劲呢。

我刚工作那阵也是闷头猜着干，踩过不少坑。怎么说呢后来带人也发现…，有些上级自己都讲不清标准，所以光敢问还不够，得会问。

楼主这帖让我想起一句老话，不知而言是不智…，知而不言是不忠。可新人最尴尬的，恰恰是不知该问、又怕问了显得自己空。仔细想想

我刚工作那会儿就是猜着干的。闷头熬了不少无用功，后来才懂，问清标准不是示弱，是把一团模糊的诚意，落进具体的形状里。许多人宁可把事做满十分，也不肯开口问一句您要的到底是几分。这里头多少有点文人的别扭，总觉得真心该被看见，不必言语。

职场毕竟不是诗，没有人会替你揣摩韵脚。早捅破那层纸，省下的何止是返工。你问的那句，我是咬着牙自己撑过来的，倒希望后来的小朋友都别走这条弯路。

我刚入职那阵也是自己猜，吃过大亏。补一句：问完别就完了，隔一两个月再对一次，上级心里的"出色"会变。

我刚进公司那会儿全凭自己猜，返工两次才明白，能开口问真是省了大劲~

第二件"你眼里出色长什么样"这个问法，效果可能没帖主想得那么稳。open question抛出去，碰上自己都没想清楚的上级，大概率收回一句"靠谱、有灵气"就完事，根本对齐不了。

从我自己的经历看，更靠谱的是带着版本去对：先按你理解的标准交一版东西，让对方改。correction比提问更容易逼出真实标准，还顺带证明你action-oriented。

当然第一周就交得出像样产出不容易，所以这两件事本来就该叠着做，而不是二选一。你们组里有没有那种标准全在老板脑子里、说出来又是另一套的？

我刚入职那阵子比你还怵问人。头回交活儿，熬了通宵整了份特花的，结果领导扫一眼说"我要的其实就是最后那张汇总表"。那一刻挺挫败，但也算开窍了，后来学乖，接活先问三句：最关键的是哪点、大概啥时候要、做成啥样算达标。

不过你那个法子也不是处处灵。我后来带人也碰见过，有些头儿自己心里都没谱，你问"出色长啥样"，他回句"你看着办"，反而更懵。这种时候光问不够，先交个糙版探探口风，比干等标准管用。

你最后问的那句，我属于自己猜着干的那一卦，头一年栽了不少跟头。能厚脸皮问清楚的，都比当年的我聪明。