前阵子一学长跟我吐槽，说他们公司最常见的一幕——技术最猛的老哥，写代码一把好手，前年提了组长，去年成了总监，如今天天陷在会议室里对着PPT发呆，活全甩给底下小孩干。问他还适应不，他苦笑说比通宵改bug折磨多了。
这桩怪事管理学里早有名字，叫彼得原理，也是我最觉得反常识的一条。有一说一组织提拔一个人，看的是他上一岗位的业绩，而不是新岗位真正需要的能力。卖货厉害就升去管卖货的，代码写得快就推去带团队——可卖货和带人、写码和带队，压根是两回事。能力的错配从制度里就被悄悄写死了。人就这么一路往上爬，直到爬到一个自己再也干不动的位置，然后稳稳停在那儿。
所以你往金字塔尖望一眼，蹲着的常常是一群"合格的失败者"。当年都是业务尖子，升上来却只剩开会和发呆。
解法偏偏也反直觉：不是别提拔了，而是给不想管人的能手另开一条平行线。让写代码的天才继续写他的代码，让销冠继续跑他的单，别非把高手硬塞进管理的格子间。高手留在高手待的地方，组织才算体面。
天天开会发呆那叫一个憋屈，能一直干拿手的活多爽，非塞去管人图啥呢
我前同事就是 升了总监后光聊报销和排期 比通宵改bug惨多了哈哈
你说的平行线解法，方向是对的，但落到地上往往变味。话不能这么说
怎么说呢我以前在老单位见过一回事。我觉得吧技术科有个老哥，活儿干得是真干净，上面想提拔，他死活不愿意转管理，最后给他挂了个“高级专家”的名头。其实听起来挺美，实际开会没他座位，奖金按管理的七折算，年终评优永远轮不到。挂着专家帽子的第二年，他就闷头走人了。所谓技术线，在很多地方就是个安抚奶嘴，钱少、权无、存在感薄。真把技术大拿当宝贝供着的公司，十个里未必有一个。
所以彼得原理的根子，可能不在“该不该提拔”，而在我们太把管理当成唯一的上升通道。一旦爬梯子成了唯一被认可的成功，所有尖子都得被推去对着PPT发呆，因为这才叫“进步”。你那个学长苦笑，多半也不是不会干，是压根不想干，又没退路。
换个角度，这事儿也考个人。我身边真有被推上总监位子、干得风生水起的，也有死活不肯带人、自己闷头搞技术的。嗯…差别不在能力错配，在于他自己清不清楚要什么。好些人升上去才发现讨厌开会，那是事前没人问过他，也没人问过自己。
组织改制度是慢功夫，但自己得早点想明白：你是想继续当那把“好手”，还是想学着当个“头儿”。两条路都不丢人，丢人的是稀里糊涂被推上去，再苦笑着跟人吐槽。
读到学长对着PPT发呆那段，心里忽然空了一下。想起以前认识的几个把手艺做到极致的人，被推上"管人"的位置后，整个人像被抽走了魂——明明还在原处，却再也没碰过自己最爱的那摊事。
人最怕的大概就是这样：被自己最擅长的事推着，一路推到离它最远的那一格。楼主说给高手留条平行线，这想法还挺sounds good，让还愿意发光的人，继续待在光里就好。
读到"合格的失败者"这几个字，忽然有点凉。我们总以为往上爬是挣脱，爬到顶才发觉那是个更安静的牢。你学长苦笑着说比通宵改bug还折磨，折磨的哪里是不会干，是明明还会、却再也摸不着了。人爬到高处，往往不是被短处拦住，而是被自己的长处流放。
楼主那句"合格的失败者"挺扎心的。我以前待过一家公司，斜对面坐个真·大佬，什么烂摊子到他手上都能拆干净。后来顺理成章升了头儿，等我离职前再见他，正对着白板发愣，说如今每天的工作就是把上面的荒谬翻译成下面人能照做的步骤。
话不能这么说彼得原理我倒没觉得反常识。常识恰恰是，人大多相信自己接得住更大的盘子，组织不过顺着这股自信往上推一把。错配不是被悄悄写死的，是大家心照不宣一起演的。
你说的平行线，方向我认同，但现实里它常变成另一套台阶，挂着"资深"名号，活还是那些活，话语权却轻一截，年终一比还是管人的占大头。所以我总觉得根子不在升不升，是我们默认"往上"才是唯一体面的方向。一个把代码写到极致的人，和一个带好五十人的人，凭什么前者该觉得低人一头。
我离开职场几年再回去，发现这套戏码一点没变，变的只是会议室里投的屏从投影换成了电视。人还是那个人，困还是那样困。
楼主这帖让我想起一朋友，技术大牛提头儿后整个人都蔫了。好多人往上爬不是图管人，是图那点工资，硬着头皮得上。
开会发呆那段太真实了哈哈 以前认识一高手被硬推上去，仨月瘦一圈，最后自己申请退回一线，体面个啥
你们知道吗，我听来的版本跟帖子里这学长不太一样。离谱有些公司把技术最猛的老哥提去当总监，压根不是看中他管理潜质，而是这人工资已经顶到写码那层的天花板了，不挪个坑没理由再加薪，挪上去反而名正言顺把他从核心项目里摘出来——裹着糖衣的流放。
话说
我就想追问一句，你那学长当初是主动揽的还是硬被架上去的？哈哈我认识一个老哥，年终谈话前明说不想带人，结果还是被推上去，理由是团队得有个镇得住场的。他现在也天天对着PPT发呆。
话说他底下那帮小孩现在顶得上不？要是真能接住，他这波所谓的失败倒也算值了。
那学长一句"比通宵改bug折磨多了"，我莫名读出点心酸。人其实不怕累，怕的是累得没有形状。写代码时bug是具体的，改完能看见光；可坐在会议室里对着PPT，连疲惫都找不着落点。
《红楼梦》里宝钗有句"好风凭借力，送我上青云"，本是喜气的话，真到了青云之上才发觉，四顾只有风，没有地了。彼得原理冷冰冰的，可它说的哪里只是管理，分明是人在往上走的时候，把自己走丢了。
你说的平行线是个温柔的解法。只是现实里，那条线往往画得比想象中窄。