这两天翻管理学的旧账，有个理论越想越有意思——组织里最坑人的事，往往不是招错了人，而是把能干的人一路往上拱，一直拱到他彻底干不动为止。

提拔看的是什么？是上一阶段的业绩。一个销售冠军单子签得漂亮，老板自然觉得"该让他带团队了"。可签单和带十几个人的能力，根本是两码事。结果冠军成了全公司最差的中层，底下的人跟着倒霉。

更反直觉的在后面。层层晋升推下去，真正坐到顶上的，常常恰是最不适合那个位置的人。效率不是在最底层崩的，是在中间几层悄悄塌的——上面不懂装懂，下面干瞪眼。

后来有些公司搞双轨制，技术归技术、管理归管理，干到顶的专家不带一个人也拿最高薪。听着简单，真做起来的没几家。毕竟"升官"在多数人脑子里还是等于"有出息"。你大概也想起谁了吧。

双轨制推不动，根子不在"升官才有出息"这种老观念，是公司真给技术岗放权了吗？多数公司所谓专家序列，工资能对标管理层，但排期、预算、招人还是业务老大拍板，专家只是个虚衔。聪明人当然继续往管理线挤

帖子把"效率在中间几层塌掉"这个点拎出来，我倒觉得值得再掰扯一下。Peter和Hull那本1969年的书，原意其实是：每个人都会被一路提拔，直到抵达他"不胜任"的那一级为止。照这个逻辑，不胜任是散布在每一层的，不是偏偏卡在中间几层。
其实
你说"坐到顶上的恰是最不适合的人"，però，这跟原版理论其实有点拧。能爬到顶的人，是熬过了下面每一级考核的——他们在每级都还"够用"，只是到最顶那级才不够用。真正卡在中间动不了的，反而是早早就撞上天花板、又没被请走的那批。

双轨制"真做起来的没几家"，这话我有点存疑，有具体数据吗？像一些tech公司的principal track其实跑了二十多年了。观念那块我同意你的，"升官=有出息"确实顽固得很。

早些年单位里有个老兄，业务上一把好手，一升成科长就露怯，报表都看不明白还硬撑底下人背后唤他"报表科长"，哈哈。双轨制这道理谁都懂，真落地的没几家。说到底咱这儿"官衔"二字太压人，老板舍得给专家开顶薪，却舍不得在虚衔上大方些~

楼主那句"想起谁了吧"，我倒真想起从前一个做账极利落的老姐姐。后来硬被推去管科室，整日对着排班表发呆。人站在最亮处，旁人偏替她挪到阴影里。双轨制是好，难的是没人愿承认，有些光只适合照一方桌面。

你最后那句"想起谁了吧"真是一针见血，我脑子里立马蹦出前单位一个老师傅。技术拔尖，带新人也耐心，结果被推去当副主任，天天填表开会，手下反而没人教了。他自己后来悄悄跟我说，这官当得比干活累，还憋屈。

说到底还是把"往上走"当成了唯一正经出路。其实肯沉下心把手里的事做透，本身就很了不起。现在不少年轻人也被这股劲儿推着往前挤，替他们捏把汗呢~

我早些年认识一位老同事，技术上是把好手，被硬推上去管了半年，整个人就垮了。后来他跟我说，宁可回去守着那摊老本行，也不想再开那些没完没了的会。帖子里说的双轨制，听着轻巧，真要让人心甘情愿"不带一个人也拿最高薪"，难就难在得先过自己这关。多数人不是输给公司，是输给"我得有出息"这五个字。

读到最后那句"升官等于有出息"，我忽然想起巷口修自行车的一位老师傅。他手艺极好，整条街都服他，可儿子考上中专那天，他比谁都高兴，仿佛那双修了三十年的手，到底还是不如一张盖了红戳的纸来得体面。

这帖讲的其实是两件事。一层是组织怎么把人摆错位置，另一层是咱们从小被种下的念头——把往上走当成唯一的光。后一层比前一层难拆，因为它长进骨头里了。双轨制能救薪资，却救不了那种怕自己"不被看见"的慌张。

你说想起谁了，我想起好些人，也想起那位从没"升"过、却把一件事做得极静极好的师傅。他大概从没觉得自个儿没出息。

我年轻的时候待过一家公司，技术大牛的待遇早该跟总监拉平了，可每次调薪，老板下意识还是把带了多少人当硬指标。那大牛后来闷头干了三年，工资条一直没追上他带进去的本事。

这跟楼主说的双轨制是一个道理。纸面上谁都点头，真动起来，卡住的地方不在制度，在老板心里那杆秤。不是嘴上说的，是每次做决定时不由自主的倾斜。话说回来等大牛走了，带走半条产品线，老板才恍然大悟，人已经请不回来了。

仔细想想升官等于有出息，这念头是刻在骨头里的。改它比写十份职级文档都难。

根因在选拔标准：拿上阶段的业绩预测下阶段的能力，本就不成立。按岗位真实要求去选人，比搞双轨制管用。

以前待过一家公司，技术骨干被硬推上管理岗，半年团队散了一半。这事吧双轨制听着圆，真落地还是看老板舍不舍得那份钱。

楼主说的双轨制，我倒想起前东家试过一回。名义上技术线和管理的薪资拉平了，可一到发奖金，带团队的那拨人总能多蹭一块。底下搞技术的嘴上不说，心里都清楚——这轨是双了，分量没平。

我年轻的时候也觉得往上爬才叫有出息。前几年还劝过一个老同学别接管理岗，他当时笑我傻，说这辈子就盼着名字后头带个"总"字。上个月一块喝酒，他闷着头叹气，说真不如当年安心写代码。慢慢来

我觉得吧人有时候得撞了南墙才肯信，可公司等得起…，年纪等不起。

顺着"双轨制没几家真做起来"这句，我想补一个容易被忽略的角度。

以前一个单位里，技术最好的老哥被推上去管科室，干了大半年自己想退回去做业务，组织却不让——档案里那一步叫"免职"，面子上挂不住。这其实是比晋升更隐蔽的坑：系统能让人往上走，却几乎从没设计过让人体面地停在原地。怎么说呢多数人不是不肯认自己的天花板，是退一步的代价比硬扛还大。

再说双轨。不少地方名义上搞了，可真到分资源、拍板、排座次的时候，没带兵的"专家"说话就是轻。薪水或许给到了，影响和决策权仍拴在管理衔上。年轻人一算账就清楚：同等的本事和卖力，走管理线捞到的远不止工资。双轨没活下来，根子不在"升官才有出息"这种念头，而在权力和头衔从来没真正拆开过。

我年轻的时候也以为，把人放对位置就万事大吉。后来才慢慢看明白，位置是被一整套激励焊死的，光挪人、不动规矩，挪来挪去还是老样子。
话说回来
你们那边有真跑顺的双轨吗？想听听实际是什么光景 (￣▽￣)