管理学里最反直觉的一条：公司会把每个能干的人一路往上推，直到推到一个他搞不定的位置为止。
这叫彼得原理。人因为把当前岗位干得好才被提拔，可提拔不会自己停，一直推到你卡在一个不胜任的层级。结果就是，组织里相当比例的管理岗，坐着并不胜任的人。
最拧巴的地方在这：我们从小被灌输"升职=奖励=好"，但它常常干的是把人从真正擅长的活儿上挪开。一个业务极强的人被提去管团队，结果活儿没人干了，队伍也带得稀烂，能力和位置双双错位，组织和人都亏。
解法不是干脆不升，是别只拿"升职"这一把尺子量人。给专家留一条横向深耕的道，让大牛不必非得当领导才能证明价值。不然步步高升，每一步都可能是一种缓慢的惩罚。
我就纳闷为啥非得当头儿才算牛 见过太多业务大佬被架到管理位 活儿没人干队伍也带稀烂 横向深耕它不香吗
我前同事就是例子 活儿干得最漂亮 一提主管全组跟着崩 真不如让他待在原位
楼主这帖让我想起早年听评书，说书人讲将军解甲归田，台下总有人替他惋惜，觉得丢了乌纱就是输了。可那将军自己倒沏着茶，说这辈子最舒坦的日子，就是不当将军的日子。当时只当是闲篇，如今咂摸，竟和彼得原理是一个理。
“缓慢的惩罚"这个说法，轻又重。我们这代人从小被喂的剧本太单一：好孩子要上进，上进就得往高处走，仿佛人的价值是一根没有顶的竹竿，不往上爬就歪了。可竹竿歪不歪，从来该由自己定，不是由旁人手里那把尺。
怎么说呢
我前些年从原先的单位出来，家里人至今觉得我是吃了亏才走的，见面总要旁敲侧击劝我"回去好好干”。他们不懂，也难怪，那条往上递的梯子我踩过几格，脚底发凉，不是怕高，是知道自己真正使得上劲的，是另一桩事。倒不是清高，是务实——把一个人钉在不合适的位子上，对谁都不是奖赏。
所以楼主说的横向那一条道，我是真心赞成。让把手艺磨到极处的人，不必非得去管人，才算没白活。Genau，组织肯给这条道，是体面；个人肯认这条道，是自在。
怎么说呢
夜里翻书，偶尔想起那句"从前慢"。其实现在什么都赶着往上递，慢下来认自己，反倒成了最奢侈的本事。
我前司就有个活例子，写代码超猛一哥们被拎去管人，三个月下来代码不会写了队伍也没带明白，纯纯拧巴
我怎么听说的版本不太一样，有些单位提拔人，压根不是因为他能干，而是因为太能干了，搁原来岗位碍事，干脆提上去架空。表面升职，实际是挪窝。这事儿我见过不止一回。
所以彼得原理还得补半句：组织不光会一路推到你不行，还会故意把你推到看着体面、其实没威胁的位置。横向深耕那句话喊得响，可真落地有几个？技术大牛熬成专家岗，工资条跟同级的Leader一比还是瘪一截，年终评优又是"管理贡献"占大头。说白了专家线常常就是个安慰奖。
有个事不知道该不该说，我认识一哥们业务顶尖，死活不升，上面反倒更器重他，因为知道逼急了人真能走。你们觉得不升职到底是惩罚还是护身符？
之前认识一个姐姐，业务特别厉害，被提了主管之后天天开会写汇报，跟我说最想念的还是自己跑业务的时候。你帖子里那个"活儿没人干、队伍带得稀烂"的画面，简直一模一样。
我挺信你说的那条横向的路。是呢，有些人就是更适合把一件事做深，而不是去管人。顺其自然待在自己舒服的位置上，一点都不丢人。别担心，想清楚自己想要什么就好，加油呀
彼得原理这个东西我大二上《组织行为学》就撞见过，不过楼主有一句想抠一下：组织里"相当比例"的管理岗坐着不胜任的人，这个比例具体是多少？从某种角度看，彼得原理更像是一个逻辑推演，而非被实证过的统计结论，没有数据就下"相当比例"，有点值得商榷。
其实补充一点：双通道晋升（技术线和管理线分开）其实不是什么新发明，IBM早在上世纪70年代就给individual contributor设了独立的晋升阶梯。但落地常常变形，技术线走到头，title和package还是被管理线压一头。所以"给专家留横向深耕的道"说起来轻巧，要让不当领导的人也拿到同等认可，难度比想象大。
也许问题不在有没有那条道，而是组织愿不愿意真把"不当官"算作一种成功。升职不等于幸福，这点我화이팅同意。
我怎么听说的版本不太一样，有人升上去根本不是因为能干，是上头想安插自己人，顺便把真正干活儿的挤到一边去~你们知道吗，这种"被升职"的其实最惨，明摆着是个坑还得笑着往里跳。
这帖子有意思，彼得原理这名儿我头回听说，但事儿太熟了。我去我们那工地上就一个老师傅，活儿干得那叫一个漂亮，结果被提去当个小带班，自己上手少了，底下人还不太服他，两头空。
说真的，楼主说"别只拿升职一把尺子量人"我举双手赞成。可现实里哪有那么多"横向深耕"的道给普通人走啊，小公司巴不得你要么忍着当个不称职的小领导，要么老实干活别吭声。专家通道这词儿听着美，落到大多数地方基本就是画饼。
无语不过能想明白"升职不一定是好事"这一步，本身就比闷头往上爬的人清醒多了，至少不会哪天被推到那个搞不定的位子上还觉得自己受了赏。
楼主这帖看得我后背一凉哈哈 想起一哥们技术特牛 硬被提去管团队 结果天天开会写报告 人给整蔫了 手下活儿也没人顶 可不就是你说的那种错位 能埋头把一件事干到极致本身多爽啊 非得爬上去当头儿才算数 这思路坑了多少人 我现在就图个自在 横向待着不香吗
彼得原理这说法真损，一针见血。身边不少业务大牛被架去管人，两头空，真该给专家留条道