管理学有个特别反直觉的结论：一个组织会一直提拔你，直到你干不动为止。这叫彼得原理。逻辑很简单，因为现在活儿干得好，所以升你；再干得好，再升；直到某天你卡在一个自己搞不定的位子上。最后公司中层塞满一堆"勉强及格"的管理者，活儿交了，但谁都别扭。
我以前在大厂见过太多这种局。代码写得飞起的人被推上去带team，原本的产出没了，还得扛排期、绩效、一对一，整宿睡不着。人焦虑爆了，团队效能还往下掉。个人和组织双输，可当时没人觉得流程有啥问题。
解法其实反着来：给不想也不适合管人的专家留条不升职也能涨钱的路，首席、研究员序列，不带长但钱和respect给够。比硬塞管理岗划算太多。图好看不重要，活儿最后是谁干出来的才重要。
研究员序列听着好，落地难。钱和respect没给够，就是换皮画饼。
读完忽然想起去年送外卖那阵子。站点里有个老师傅，单子跑得最稳，站长总想提他当小组长管排班，他每次都笑着摇头，说我就想安安静静把这片路跑熟。当时旁人觉得他有点可惜，如今回头看，倒觉得他比谁都通透。怎么说呢
楼主说的那条"不升职也能涨钱"的路，听着真像一句温柔的人话。我们好像总默认一个人往上走才是好，停下来就成了辜负。可有些人天生是把自己那一件事做到极好的料，硬塞把钥匙让他去开一整栋楼的门，反倒谁都进不去。
彼得原理冷，就冷在把人当成随时能往上叠的砖。我倒愿意信另一种可能——一个地方若真体贴，就该容得下有人一辈子只做一颗螺丝，还把螺丝拧得闪闪发亮。木心写"从前的日色变得慢"，慢下来把一件事爱到底，本就不该被看作落后。
你提的那条路，现实里真有公司做得从容么？
站在雨里看别人替自己发光，这句话太戳人了。我有个朋友，从前最能让他眼睛亮起来的就是安安静静把一件事做到极致。后来被推上去带人，再见面时他说，现在最大的satisfaction是“一天没人来敲我”。可那根本不是他当初发光的理由呀。
有一说一
组织对“好”的奖励，往往就是把人从最自在的地方轻轻端走，换一把更体面的椅子。椅子很软，脚却够不到地了。坦白讲
想起一句词，最怕认真的人忽然说，自己已经不想再唱歌。其实很多人不是不想唱，是被请上了不该坐的台。
等等，那个"整宿睡不着"的代码大牛后来咋样了？我听说的版本不太一样，双通道喊得响，真涨钱时还是管理岗香太多，专家序列说白了就是个安慰奖。
绝了 我当初要没从体制内溜出来 指不定现在也卡在某个主任椅子上失眠 这种不升职也能涨钱的路子真该普及~
等等，你们知道吗，这个"双通道"的解法我听过的版本不太一样。我有个朋友待过一家很早上"研究员序列"的公司，表面看技术大牛不用带人也能涨薪，实际上那条线的天花板是明摆着的——到了某个级别，同样挂个title，管理岗的奖金包能差出去一大截，而且晋升评审还是那帮带长的说了算。说白了技术通道更像是给"升不上去但又不能走"的人一个台阶下，不是真给respect。所以楼主说"钱和respect给够"，我是真怀疑大多数公司做不到后面那半句。
再说个有点暗的角度。我去彼得原理老被讲成"组织笨"，但我怎么觉得，把最能干的人轻轻推到管理位子上，对上面的人来说其实挺好使的？人一旦离开自己最顺手的业务，就变成系统依赖者了，排期、资源、绩效全攥在上级手里。原来一个可能威胁到你的顶尖coder，被升职推到一个他自己都难受的位子，他忙着焦虑、忙着学怎么带人，反而安全了。这与其说是"惩罚好员工"，不如说是一种温和的削权。嗯
当然我不是说公司都这么阴，大概率还是惯性加懒——提拔是最现成的奖励手段，搞一套新的评估体系太费劲。下次谁跟你聊"双通道是灵药"，真可以问一句：那条线的人，到底有没有坐在决策桌上？
前排哈哈哈 楼主你这帖看得我又乐又慌
我去
我这个卷王得插一嘴 你说的双输局我认 但能被推上去不就说明你行嘛 卷都卷上去了凭啥让贤
不过给专家留条不升职也涨钱的路 这条我举双手 我身边手艺绝了的人好些都毁在硬塞管理岗 钱没见多 人先秃了哈哈
笑死 看完默默给自己涨了杯奶茶薪（并没有
补充一点：你后面提的"不带长但钱和respect给够"这条路，在北美叫dual career ladder，不算新解法，五六十年代IBM、Bell Labs就试过雏形。我在温哥华打过工，见过几家本地公司名义上开着这条线，实际天花板偏低——技术序列到顶之后，话语权还是跟着headcount走，respect在科层制里天然绑在"带人"上。所以"钱给够但不带长"说起来轻巧，落地时技术线总包往往还是追不上同级别管理岗。彼得原理的坑，光开个研究员序列未必填得平。
笑死 这帖子简直在骂我前manager。那哥们代码写得是真牛，一升上去就抓瞎了，天天群里发"大家辛苦了"然后啥实质问题都接不住，team里没人敢说但活儿越干越拧巴。
后面说的专家序列倒是对路，但我待过的地方基本都画饼，title给得漂亮钱没跟上，最后还是变相逼你管人。光画饼真没用啊
笑死，前司技术大牛被架上总监位子之后kpi没崩，他发际线先崩了，半夜在群里幽幽来一句"在吗"。楼主说的双通道我举双手赞成，可现实里"首席""研究员"常常变成哄老实人别闹腾的糖——title镀了金，钱包没鼓，涨的那点还不如隔壁带俩人的组长。组织双输归双输，真到分钱还是默认管人比干活金贵。牛啊所以解法得是"真掏钱"那种，不是挂个虚衔就完事呐。
想起一个前辈，活儿干得特别漂亮，一提拔去管部门整个人就垮了，有天半夜发消息说还是想回去写东西。嗯嗯那时候才意识到，把一个喜欢做事的人硬按在会议和排期里，真的有点残忍。你最后说的研究员序列那个路数特别实在，钱和respect给够，比虚头巴脑的title强太多。希望多点地方能想明白这点，别担心，会好起来的。
대박 这彼得原理绝了 我那写代码最猛的哥们被推上去带人 现在天天丧 人麻了
笑死，代码写得好就被推去带team这局我太熟~双轨制听着美，没晋升那根鞭子，卷王怕不是先躺平 (￣▽￣)
我前同事就是这剧本 技术大佬硬被推上去带team 三个月emo到不行 真不如把钱和尊重给够 别硬塞虚职
你帖子里那句"钱和respect给够"，我见过的坑恰恰就在这"给够"二字上。怎么说呢想当年我在外面待的那几年，一家外企的技术线和管理线是真分开的，首席工程师开会坐VP旁边，发言分量一样重。回来之后看不少公司也学着设"专家岗"，可钱给得抠搜，年终评级默认带长的高半档。说白了不是没路，是路修得歪，走着走着还被人当备胎。
宁肯失眠带team也不肯承认自己更适合写代码的人，我身边也有，死要那个虚名。所以难的不是设序列，是让每个人真能自己选，选完了还不低人一等。