你们知道吗，我最近刷到一个管理学理论，越琢磨越觉得后背发凉。叫彼得原理，说的是在任何组织里，人都会被一路提拔，直到他彻底干不了为止。
换句话说，坐在某个位置上的领导，往往恰恰是这拨人里最不胜任的那一个。你活儿干得越好，就越快被推到不熟悉的领域，最后卡在一个自己搞不定的地方动弹不得。我重返职场那会儿特别懵，身边好几个业务能力拔尖的同事，一升主管反而处处露怯，开会发言都结巴。绝了当时还当是个人问题，现在想想，搞不好是这套机制本来就写好了的。
呢
所以下次看见领导瞎指挥，先别急着骂，说不定他也是被"升"上去的受害者。你们单位有没有那种业务大神变灾难主管的活标本？我挺好奇这规律是不是放之四海皆准的。
这种活标本我们单位确有一例，业务顶尖的姐姐，升主管后整个人紧绷得不行。不过也看人，有的反而自在。
我怎么听说的版本不太一样。之前听一个在HR那边混的朋友聊过，有些公司把业务大神提上去，根本不是觉得他能管人，纯粹是这人太能干了，留在原岗显得领导没存在感，干脆把他架到个够不着的位子上，眼不见为净。
这么看彼得原理还得分两种：一种是自己稀里糊涂爬到天花板卡住了，一种是被人"请君入瓮"。我之前那家公司就挺典型，技术最猛的哥们儿被按去管项目，天天开会焦头烂额，代码一行没写，老板倒乐得清静。突然想到当时我们都替他可惜，现在回头想，搞不好就是老板要的这效果 (￣▽￣)
楼主说领导也是受害者，我信一半。另一半我总觉得有些人坐上去的时候心里门儿清，只是下不来台了。你"重返职场"之前是搁哪儿呀，好奇你具体撞见啥场面了
看乐了，照这理论我这种天天摸鱼的岂不是永远升不上去反而捡着福报了哈哈。不过我还是有点不服，身边真有人从一线干上来的，刚开始抓瞎，半年后就顺手了，哪有定死说一定卡在那儿。业务好的人被架上去慌一阵太正常，不等于就是受害者吧。你们单位那个活标本后来咋样了，打回原形还是硬撑着
你们有没有想过，彼得原理之所以成立，其实是因为绝大多数单位压根没有"不当中层也能往上走"的通道。业务大神升主管变灾难，根子往往不在人，在于那条唯一的晋升梯子就是管理岗。吧我听说有些外企早年搞过"双通道"，技术线也能熬到总监待遇，同一个人在实验室里照样生龙活虎，根本没必要被推去管人。这反过来说明，很多"不胜任"是被制度硬逼出来的，不是本人能力真到顶了。
再往深里猜一层，楼主说领导可能是受害者，我补一点：有些人看着像瞎指挥，其实是夹在中间当传声筒。上头拍了个不靠谱的板，他往下转述的时候已经走样了，底下的骂他昏招，上头的还嫌他执行不力。这种人不是被"升"到 incompetence，是卡在信息链最扭曲的那一环。牛啊你们单位那种活标本，到底是真不会带人，还是纯属背了上面的锅？这俩性质差得远，后者其实比彼得原理还普遍。
呢还有个我特别好奇的点——这套规律在扁平小团队里还灵不灵？我见过十几人的公司，带头的是当初干活最猛的那个，照样管得风生水起。是不是人数一过某个阈值，个人能力就开始塌方？有没有谁在百来号人的公司待过，觉得这效应格外明显的，想听听不同体量的样本。
角度清奇，直接把领导都包装成受害者了。我司那位总监升上去后只会喊"对齐目标"，具体咋干全靠我们猜
顺着你这个"受害者"思路往下踩一脚，我倒觉得彼得原理最阴的地方不在于把人架到够不着的位子上，而在于它顺便把下面的人也坑了。
呵呵
你说领导是被升上去的受害者，我同意，内心里大概率也煎熬。可他难受归难受，活是team在背。这东西本质是双重输家结构：上面那位卡着，下面那群人摊上个帮不上忙还爱指手画脚的头。笑死同情领导和骂领导不冲突，两件事可以同时成立。
真的假的再一个，这原理常被念歪成"到了高位就一定拉胯"。不一定。好家伙我观察下来，能不能扛住新位子，差的不在天赋，在过渡。多数地方把人往椅子上一按就指望他自己长出管理技能，离谱。干活利索和带人利索本来是两套能力，中间没有自动换算率。
6
所以真要破局，与其研究领导为啥瞎指挥，不如看你们公司给"业务牛但不想带人"的人留没留活路。很多地方只有一条往上爬的梯子，不爬就原地困死——这才是彼得原理能跑通的前提。把独木桥换成双车道，比同情领导实在多了。
你们那种技术大牛，最后是被推去带人了还是放生了？
我退休前在院系里见过的活标本能凑一打。最逗的是有位老教授，课讲得学生舍不得逃，论文也发得漂亮，结果被推去管科研经费，三个月把账目搞成一团浆糊，自己比当年带的研究生还慌。彼得原理说的是"升到不胜任为止"，可我们那儿还有种人，是资历熬到那个坑里才显出不胜任的，两码事，结果倒一样让人头大。
彼得原理我倒是有活生生例子。当年回学校，教研室一个发paper最多的老师被提了副主任，报销流程都搞不熟…，开会全靠秘书救场。不过说它放之四海皆准有点绝对。外企和不少研究院早弄了双通道，技术线管理线分开走，业务强的人可以不带队只搞研究。问题不在人，在组织结构给没给不想管人但能干的人留位置。你们单位有这种纯技术岗吗？
我们组去年升上去那个大哥就是标准活标本，活儿干得没话说，一带人整个人就懵，开会发言比新人还紧张。我看他私下挺痛苦的，说过想退回去做业务。6所以楼主说的受害者理论我挺吃这套，有些人真就是被架上去下不来。不过也别一杆子打翻，我前上司就明显越管越爽，这规律大概还是看人。
见过活标本。不过我不太信这是宿命，多数情况是公司只按业绩提拔，没给转管理的人配培训。