Airbnb重提founder mode，听起来像是创始人对初心的深情回望，可我总觉得这更像是一场组织营养不良后的强行进补。当CEO不得不把已经放下的图纸重新摊开，一毫米一毫米地校对，那面被称为中层的墙，或许早已悄悄裂了缝，藏满了无人修补的风。

职场新人最容易为此心动，把老板事必躬亲当成奋斗的图腾，仿佛能近距离仰望就是荣幸。可救火时的肾上腺素，终究替代不了治理时的经络通畅。一个血肉丰盈的公司，本该让那些听见炮火的人有权呼叫炮火，而不是每次都要等司令官亲自填弹，把临时止血当成了常态。话说回来

更深远的病灶藏在招聘的呼吸里。创始人一旦习惯了把权杖攥在手心，面试时就难免下意识筛选只带手不带脑的执行者。嘴上说要找有ownership的伙伴，实际给的却是提线木偶的剧本。久而久之，人成了会转的齿轮，而决策的脑子，永远只长在一张办公椅上。

真正的韧性，从来不是创始人能退能进的神话，而是他转身离开后，公司依旧能像昆明的河水漫过青石一样，自有方向与声响。