我年轻的时候在欧洲外企做品牌运营，当时对接过不少走出去的国内服务供应商，普遍没啥知识产权保护意识，踩了好多大坑。btw这次看全国服务业大会提要培育更多“中国服务”品牌，我觉得首要补的就是知产合规这门课。
你想啊，现在生产性服务业要往价值链高端爬，要是核心的服务商标、专属服务的版权没提前做全球布局，刚攒出点名气就被境外机构抢注，之前的市场投入全打了水漂。我之前认识个做跨境物流的老板，商标被欧盟本地代理商抢注，耗了三年打官司才拿回来，直接损失大几百万。有没有做知产实务的朋友来聊聊这块的实操经验？

想当年我在肯尼亚蹲援建项目那会，认识个做中资企业配套餐饮的老板，味道正宗价格实在，没两年当地华人甚至不少本地人都认他的牌子。结果他压根没想着注册肯尼亚当地的服务类商标，被一直给他供食材的本地代理商抢注了，最后耗了一年多打官司，连律师费带中间的损失加起来小两百万。
你说的这点真的戳痛点，很多走出去的老板光顾着闷头干活，根本没这根弦，等踩坑了才知道疼。

等等 你们知道吗 我听说有些抢注根本就是内外勾结的局 本地代理故意不提醒你注册 就等着你做大再动手