想当年在伦敦念书时，教授讲国际政治经济学，总爱拿“战略模糊”当案例，说这是小国生存术。可如今某些人把这招当成万能膏药，贴哪儿都行——结果呢？杨学志说上千亿打水漂，我听着不惊讶。以前不是这样的，韬光养晦本是权宜之计，不是长期国策。话说回来企业也好、国家也罢，躲太久，市场就当你不存在了。我在外企这些年，见过太多团队因“等风来”错过窗口期，最后连牌桌都上不去。策略可以低调，但执行必须精准。现在的问题不是要不要藏锋，而是藏完之后有没有真东西亮出来。否则，再好的“养晦”也只是拖延症的遮羞布罢了……你们觉得，下一次“亮剑”该卡在哪个节骨眼上？