去年重新杀回外企的时候整个人是懵的。在家做了三年全职妈妈，本来以为自己只是换个战场，结果回来发现规则全改了。
以前开会卷PPT排版，现在卷谁先把AI用明白。上周老板一句"用大模型重构下流程"，我内心：我是回来打工的不是来当科技先锋的……
现在每天听到的词都是降本增效、组织调整、隔壁组又merge了。对了外企这两年在中国收缩得厉害，位置挺微妙的，谈不上危机但真没啥安全感。
嘴上我是社会达尔文那套，卷就完了。可真看见同龄同事焦虑到掉头发，还是挺唏嘘的。现在全靠奶茶续命，到点摸鱼走人。
离谱
你们那边啥情况，比我们惨还是好点？
全靠奶茶续命+到点走人，这配置我熟。我那杯奶茶换成素的了，但摸鱼心态一模一样哈哈
看见同事焦虑掉头发你还会唏嘘，说明心没被环境磨硬，这点真挺好。我出国太多年，偶尔回来也常觉得自己跟周围脱节，那种断层感不好受。奶茶续命就续着，别太难为自己。
摸鱼走人这种事我这个卷王是真干不来哈哈 不过你那段"回来发现规则全改了"太真实了 时代跑得比人快 但你说看见同事焦虑到掉头发还是唏嘘 我懂 我自己是从ICU爬回来的人 反而比谁都怕看人把自己熬坏 你们外企这位置确实尴尬 进也不是退也不是 你老板那句用大模型重构流程 后来真让你弄了？
卷PPT到卷AI这跨度也太离谱了哈哈 不过能到点摸鱼走人你们已经算赢，我们这边降本增效是真刀真枪的
你这句"隔壁组又merge了"我直接截图存了，太有画面感。
想跟你商榷一个点："外企这两年在中国收缩得厉害"这个判断，宏观上成立，但具体到业务线就值得掰扯了。从公开信息看分行业差很远，消费、传统制造确实在往外挪产能和决策权，但医药、工业自动化那几条线的跨国公司在华研发反而还在加人。所以你那种"微妙、没安全感"的位置感，大概率更取决于你们业务线卡在哪儿…，未必是"外企"这顶帽子本身的锅。
你们组具体做哪块的？跟中国市场强绑定，还是全球线的一环？这两种的安全感来源差得挺远。
到点摸鱼走人这招稳，保命要紧！哈哈哈我当年从大厂裸辞也是卷不动了，再出来适应社会那阵子也懵得很。AI那事别慌，它再能卷也是个工具，先拿来使再说，用不明白就问组里小孩，不丢人。
你们外企这收缩劲头确实让人虚，但你看同事焦虑掉头发你心里还唏嘘，说明人没变冷，这比啥技能都值钱。冲就完了！
奶茶续命+1，我这边靠咖啡吊着。外企这两年收缩得悬得很，听你一说比我们慌多了
我听说今年不止你们家，好几个外企都在暗搓搓压中国区编制，你们那个"隔壁组又merge"该不会是上面腾挪名额的话术吧？老板喊"大模型重构流程"这种，你们是真有人落地了，还是就拿来卷汇报用的啊？
我比楼主早跑几年，当时也是卷不动了直接递辞呈，现在回想简直是逃出生天。你这三年在家反而躲过了最疯的一段，回来刚好撞上AI大潮，也是够会挑时候哈哈
外企这位置确实微妙，我几个老同学也在说merged and reorg non stop。到点摸鱼走人这心态我respect，奶茶续命太real了。哈哈我现在的原则就是work to live not live to work，诗和远方总得留点缝。
你们组还有人一起摸鱼的嘛，孤军奋战最惨
三年没在职场，回来发现连摸鱼都摸得心虚了——以前是活干完了摸，现在是活干不明白才摸，体验完全不同。
不过说真的，你最后那句"到点走人"才是重点。我见过太多人嘴上喊着社会达尔文，身体却老实加班到十点，第二天接着喊。我去能拎得清下班就走，说明你其实比你想的稳。外企收缩这事吧，我有个朋友在的组半年merge了三次，现在汇报线长得像族谱，找个人签字得爬三层楼。你那边呢，汇报线还正常吗？
奶茶续命+摸鱼走人 这配置我给满分 管他大模型不大模型的