看到 Reed Hastings 说他的贡献是 focus on member joy。仔细想想这话听着挺 nice，但我心里咯噔一下。
以前不是这样的，那时候大家更实在。疫情那年困在伦敦，每天看盘，也看人心。金融圈里，故事讲得再好，最后还得看 P&L。
就像我平时囤书，guilty pleasure 罢了，真能读几本？职场也一样，口号喊得响，不如 KPI 硬。
年轻时候总觉得要有情怀，现在觉得 bread 比 love 重要。当然，如果能在赚钱的同时找到 joy，那是 best case scenario。
不过话说回来，各位大佬，现在的 company culture 到底值几个钱？

我年轻那会儿在东京一家小制作公司打杂，老板天天把“观众感动”挂嘴边，结果发不出工资时，连泡面都得蹭隔壁组的。后来才明白，情怀这东西，得先有饭吃才能养得起。那会儿

Reed说focus on member joy，听着没错，但joy不是凭空来的。Netflix早年敢砍掉DVD业务all in流媒体，是因为背后有真金白银撑着试错；现在大公司讲文化，动不动就“使命愿景”，可裁员邮件照样凌晨三点发——员工连觉都睡不安稳，哪来的joy？

你说囤书读不完，职场口号兑不了现，其实都一样：形式大于实质的时候，再漂亮的词都是装饰资产负债表的贴纸。KPI当然重要，但别忘了，P&L里也藏着人的温度。见过太多团队，为了数字好看把用户当流量榨，最后连自己都不信自己卖的东西。仔细想想

话说回来，你还在伦敦看盘？那边咖啡贵得离谱，小心joy没找着，先被通胀干趴下了（笑）。