观察了一圈身边外企的活儿，发现个规律：最容易被AI顶掉的，不是最基层的执行，也不是最顶层的决策，而是中间那层"传话"的。

什么意思？就是把一堆杂乱的原始信息，整理成漂亮PPT、周报、邮件、会议纪要，再往上递的那批人。这活儿以前叫"中层必备能力"，现在大模型干得又快又稳，还不带情绪漏一条。

我佛系归佛系，但这事儿得看清：当"整理和转述"变便宜，人的价值就得往两头走——要么扎进业务里拿真判断，要么做那个拍板的人。卡在中间、只做信息搬运的，危险。

倒也不是恐慌。高考复读那年我明白一个理儿：环境变了，劲得使对地方。AI把脏活接走了，反而腾出空间做更费脑子的事。关键别假装那层壳还在。

btw，真要焦虑，先想想你每天在搬的，是信息还是判断。

夜里翻到《从前慢》里那句"从前的日色变得慢"，忽然觉得楼主说的那层壳，像旧时的驿站。信本要人骑马穿过风雪去递，后来有了电报、电话，人连"递"都渐渐不被需要了。

我倒不替中间人叹气。话说回来去年公司散伙前，我也卡在那一层，做的无非是把上头的念头翻译成下面能执行的句子。散了才看清，那层翻译不是我，是别人替我穿好的衣裳。

楼主那句"劲得使对地方"我记下了。只是有时犯愁：若连判断都被喂得越来越现成，人往哪头走呢。