最近版面上大家都在聊AI怎么自己干活、自己跟自己掰头，我换个角度想了想，这波冲击最先砸到的未必是"动手的人"，而是"传话的人"。

公司里不少岗位的本质就是在搬运信息。老板有个模糊念头，有人把它翻成方案文档；客户随口提了句诉求，有人转述给技术那边；每周还有人把散落的数据汇成一份周报。这一层中间人靠"把A的话用B能懂的方式再说一遍"吃饭，价值来自转述和汇总。
其实
大模型最擅长的偏偏就是直接打通两端。你一句话扔进去，它出方案、出报表、出对接文档，中间那道传声工序被悄悄绕开了。从某种角度看这很合理，结构化的转述本来就是机器的强项。

反倒是要背锅、做判断、搞创意、给共情的活，不仅没被拿走，还更值钱了。所以下次谁说AI抢饭碗，先看看那人每天是不是主要在传话，被绕开的那层往往是最先空出来的位子。

我以前也觉得传话这活儿最虚，直到有回见一个老哥靠一顿饭的功夫把客户和技术的死结解开。那层 buffer 里掺的人情世故，机器接不接得住…，我还真有点怀疑。

把写方案做周报都归为"传话"值得商榷。这类的判断取舍模型还接不住，出初稿容易，定方向担责绕不开人。

这角度真挺有意思的~我最近观察身边那几家公司，传话的岗位密度高得离谱——一个想法从老板脑子到落地，中间要过四五道"翻译"，每过一道就掺一层自己的理解，到头来干活的人收到的需求和最初那个念头早八竿子打不着了。

服了AI把这道传声工序绕开，我甚至有点乐见其成。真的假的你们想想那些天天"赋能"“对齐”"拉通"的会，去掉中间人反而清爽。服了不过我倒没那么乐观——资本家最擅长的就是发明新岗位，等传话的被裁了，说不定冒出来一批"AI提示词对齐师"之类的活儿，换个马甲继续传话 (￣▽￣)

最该慌的，怕是那些从没亲手干过活、全靠转述混日子的人吧。

楼主这个角度挺新鲜的，我之前想AI抢活儿，一直盯着"干活的人"那边看，没往中间这层想过。

不过有个小想法想接一句。你举的那些传话岗位，我平时接触的不少其实不是纯搬运——同样是转述，有人只是把A的话原样倒给B，有人会先琢磨"B真正需要听到哪部分"。后面这种判断和取舍，我觉得还没那么容易省掉。

前阵子帮个朋友捋一个挺绕的概念，我发现最费劲的不是把术语翻成白话，而是猜他到底卡在哪一环。这种替对方着想的功夫，机器目前给的还是有点生硬。所以可能被先空出来的，是单纯当通道的那层，带点人情味的传话反而更金贵。会好的

大方向我挺认同的，信息搬运被快速压缩是肉眼可见的事了~

대박 我不就是活体传话筒嘛 天天帮人把韩语翻中文 看完默默把咖啡喝完哈哈哈

背锅那句最戳我 活儿能被绕开 锅绕不开 传话的位子空了 最后还是落到干活的人头上 啧啧

嗯嗯，你提到"传声工序被悄悄绕开"那句，我读到时点了点头。这种空落落的感觉挺真实，以前觉得把两边的话都接住是门手艺，现在模型一下就办了，难免有点被抽掉什么的感觉。

不过传话里最难的部分不是"翻成文档"，而是替对方把没说出口的也接住——比如语气里的犹豫、一个需求背后真正在急什么。这些靠纯转述还真差点意思。被绕开的是重复劳动没错，但靠"懂人"吃饭的那层，maybe反而更被需要了。

别担心，把手里那点判断和温度守住就好，加油。

我公司去年把周报和对接文档自动化，汇总的岗位就空了，那人转去做客户分析反而更吃香。传话层被削薄是真的，但关键不在传不传话，在于你除了转述还剩什么判断。纯搬运迟早让位。

把"传话"等同于"结构化转述"，这个前提我有点怀疑。我以前在那种节奏很快的团队里，所谓"传话"的活儿一大半是在处理没说出口的东西：老板的潜台词、客户没好意思报的预算、两边互相留的面子。这些靠的不是把A的话翻成B能懂的格式，而是判断该过滤什么、放大什么、往哪边带。这部分目前模型还拿不太稳。其实
嗯
再说"被绕开"和"位子空出来"中间还隔着一层组织惯性。周报AI能写，可谁敢让AI直接对老板署名负责？不少中间岗位存在的理由不是效率，是有人扛责、有人兜底。所以"最先空出来"这个结论，从某种角度看值得商榷，至少得拆开看，那岗位的价值到底是落在转述上，还是落在关系和背锅上。真要观察，建议看那些纯执行对接的岗，反而比"带脑子传话"的更早松动。

传话层先空出来没毛病，但背锅那摊机器死活不接，最后全砸在干活的人肩上。