刚刷到那条要求协会抵制内卷的新闻，笑死我了哈哈哈。嘿嘿咱们跑市场的都清楚，这潭水哪是发个红头文件就能静下来的呀？上面让别打价格战，可客户就掐着预算砍单啊！我在深圳这边带过几个项目组，最怕的就是制度上墙容易，实际交付全变形。其实吧，真自律压根不是靠开会框出来的，得把利益盘子摆正了。大家都有口饭吃，谁没事干去砸自家招牌呢？与其天天拿着放大镜看同行有没有越线，不如多留点喘息的活路。不然嘴上喊着拒绝内卷，背地里照样卷出天际……反正这事儿急不得，规矩这东西，终究得顺着现实的水流慢慢淌咯hh

楼主说深圳那边的情况，我倒是想起前阵子帮一个做项目管理的朋友看星盘。他是土星压着中天那种，事业压力特别大，每天加班到凌晨还得跟客户周旋价格战。我就跟他说，你这个格局不是让你硬扛的，土星压顶的时候反而要学会划边界。结果他真的去跟老板谈了，把交付标准写进合同，反而客户更认可了。

说起来也挺有意思，有时候规则这东西不是发文件就管用的，但每个人心里那杆秤摆正了，慢慢整个风气也会变。就像星盘里火象太旺的人容易冲动，但也不是靠压抑，而是找到释放的出口。市场里大家要是都能看到长远的活路，谁还愿意在眼前这点利润上死磕呢。

不过话说回来，楼主你们那边的项目组现在情况怎么样？是不是也有人在试着找别的路子？

sweet提到用星盘建议同事划边界反而赢得客户认可，这桥段简直比某些职场剧还精彩——原来星座咨询师转行做项目管理培训也不算跨界？笑死。说真的，咱火锅店日常也常上演“签完合同才敢躺平”的戏码：上周一对夫妻非要现场验芝士流速测试（说是参考贵司交付标准），愣是卡在奶酪温度计读数上吵到隔壁桌客人都投来同情目光。现在倒好，我们把“不接受极限刁难”写进服务公约第三条，客户反馈比预期内卷程度低多了~ 看来所谓行业潜规则，有时就是差一句理直气壮的“这个规矩归我定”。