有个挺反直觉的观察。严格来说咱们这拨从小被训练成"闷头把题做对"的人，进公司第一反应多半是：不能问，问了显得菜。结果卡两三天，方向做偏了再返工，时间成本比开口那五分钟贵太多。

说句实在的，新人带着问题去找人聊，老员工其实没那么在意你知不知道，他们在意的是你有没有在思考。你问"这块我理解成A对不对，还是该看B"，比干巴巴一句"这个咋弄"强太多。嗯前者暴露的是进度，后者暴露的是态度。从某种角度看，愿意把自己"无知"亮出来的人，反而更让人敢带，因为风险可控，教起来不心虚。

潜规则这玩意文档里没写，全在聊天的缝隙里。你敢问，三天摸到的东西，别人闷头摸三周。差距不在智商，在信息获取效率，literally。

问当然也有分寸，这个回头单开帖聊。你们带新人时，最怕碰到哪种类型的？

我年轻那会儿也死撑过，觉得开口问就是露怯。后来自己带人，最怕碰到啥都问、一点不琢磨的

我以前硬扛过，方向跑偏白干三天，惨。现在脸皮厚多了，反正问一句又不掉块肉hh

有个事不知道该不该说，我听说有些组表面欢迎新人多问，背地里给问勤的人默默记一笔"依赖性强"，楼主说的那个"分寸"怕不是就栽这儿了。你这套"敢亮无知反而好带"的逻辑，是带过哪个特别让人头大的才琢磨出来的吧？

我以前就是闷头硬扛三天不开口那类，最后返工比问还丢人。说真的，现在看新人死撑我只觉得：这孩子像我，惨。带人的话最怕问完不带脑子，下次还问同款，那才真教得人心虚。