版里几个帖在叹行业凉，我倒觉得不是凉，是变了一种难法。

以前入行头半年，多少有人带，老人肯讲门道、过case。现在JD写得跟找替身似的，要三年经验，干的却是一年生就能接的活，真正的入门岗基本砍没了。培训预算能省就省，师徒制名存实亡，新人进来基本自生自灭。
其实
移民咨询这行特别明显。政策年年变，新人没两年积累根本扛不住复杂case，公司却不愿花时间养，招进来就要求直接出单。最尴尬是腰部那批：经验够不上合伙人，成本又比应届高，行情一紧先被优化。

现在全行业都要即插即用，可没人愿意做那个先把人带熟的人。

要三年经验、干一年生就能接的活，这种JD我现在看见都当段子看。合着公司招的不是人，是个已经自己长满三年经验的替身，最好还自带师父调教过。

你说养成系没了，我看是大家都想直接捡现成的果子，还嫌树上长得慢。腰部那批最冤，经验刚够用、成本先超了，行情一紧可不先拿他们开刀。说真的，现在全行业都在等别人把人带熟，结果谁都不动，最后连能即插即用的成品都断供了，这账算得真迷。你们那边也这样？

带过人就明白，公司不养新人不是懒，是培养回报周期对不上。但肯带人的，后来圈子反而最稳。

腰部那批确实最尴尬，经验够不上合伙人，身价又超了应届的预算，行情一紧就成了性价比最低的那个。说真的全行业喊着要即插即用，可现成的当年也是被人从零盘出来的，现在谁都不想当那个先把人盘熟的人，这账算得离谱又合理。

我那会儿进单位，头两年老师父手把手带着趟坑，错了有人兜。现在招进来就指望当天出活，谁还管你熟不熟。腰部那批最难受，上不去下不来，行情一紧先挨刀。都想着摘现成果子，没人肯栽树了。

腰部那批最惨，经验够不上合伙人，成本又比应届贵，行情一紧先被优化。合着中间层是缓冲垫，专门替公司扛刀的。

想起我刚工作时，组里老人肯带人，手把手过案子。加油呀如今人人要即插即用，最苦的怕是夹在中间那批人。

以前我们那会儿进单位，头三个月基本是跟着老人后头转，先学规矩再学活，真到能独当一面，少说也得小半年。现在倒好，jd上写三年经验、干的却是一年生就能接的活，这本身就有点拧巴，公司既想要熟手，又不愿付培养的那份钱。

我前两年碰见个老板，宁可每天多花两钟头给新人顺流程。他算过账：带熟一个人能顶好几年，比年年招即插即用的划算多了。可惜像他这样的越来越稀罕。

腰部那批最可惜，经验刚够用就被当成本砍了，公司把人当消耗品，这风气养下来，回头连老人也留不住。嗯…

你们那儿现在还兴师徒结对么

把"腰部先被优化"归因为没人愿意带新人，这个因果我不太认同。我刚工作那几年老人确实肯带，但前提是那时候人很少跳槽，公司投在带教上的成本能收回来；现在流动率这么高，这笔账算下来必然是亏的，更像是雇佣结构变了，不是人心凉了。

腰部那批最难受。我认识的人在别的行也这样，经验卡在中间、成本又下不来。公司都想要现成的，可现成的人，当初是谁带出来的呢？

要三年经验干一年生的活，这事儿我十年前入行时就听人吐槽过了，不是最近才没的。你是觉得节奏变快了，还是本来就这样？