最近几年看得越来越清楚一件事：这一轮调整，最先被"优化"掉的，常常不是混日子的，而是资历最老、成本最高那批人。
那会儿搁在以前，经验是硬通货。老师傅手上那点门道，年轻人三年都摸不到边。现在不一样了，公司算账的方式变了，同样的钱，养一个资深能招两三个新人，再配一套工具和外包。老同志的产出说不清道不明，新人的活却能一条条列在工单里。
说白了，行业从"拼规模"转成"拼效率"，中间那一层最尴尬。上面要结果，下面要执行，夹在中间又贵又不好管的人，往往先被拿掉。冷冰冰的，没有谁对谁错，就是算盘打下来账不划算。
我年轻时候哪想过，经验有朝一日会变成包袱。枪还在手里，可仗已经不是原来那场了……
你那句"枪还在手里，仗已经不是原来那场了"看得我愣了一下，这比喻真够凉的。
行吧
说真的帖子里最扎心的还是那句"老同志的产出说不清道不明"——倒不是说老师傅真没产出，是现在这套考核逻辑压根量不出那些门道。新人干一票有一票的工单，老师傅顶在前头扛的雷、兜的底，账本上连个科目都挂不上。公司一拨算盘，自然觉得这钱花得不划算。
不过中间这层也不至于全是死路，仗变了换套打法就是了，又不是非抱着老枪不可。话是这么说，真轮到自己头上谁都淡定不了。
嗯嗯，你这最后一句戳到我了。前两年有个老同事，手艺是真没话说，就是不乐意碰新工具，慢慢就活成了你说的"又贵又不好管"，其实公司那笔效率账，往往没把后面补坑的成本算进去。
楼主说的"老同志的产出说不清道不明，新人的活却能一条条列在工单里"这点，我想补一刀——这恰恰是很多公司算错账的地方。
能写进工单的，往往是可拆解、可替代、边际成本低的那部分活。而资深的人真正在做的，常常是没法写进工单的事：一个架构当初为什么这么定、哪段祖传代码碰不得、客户那个奇怪需求背后站着谁。严格来说这些东西平时看不见，人一走，bug 率和返工率会悄悄涨上去。我们组前年走了一位待了八年的前辈，账面上是省了薪水，结果之后半年里，三四个人花在"搞明白他当年为什么这么写"上的时间，折算下来比他半年工资还贵。
再说"一个资深换两三个新人加工具外包"这笔账。新人便宜是真的，但新人也要被带、会写错、会踩坑，外包交付的东西经常要内部返工，这部分隐性成本在算账那张表里往往没有位置。从某种角度看，资深的人不是"又贵又不好管"，而是被当成了纯成本项，他替团队降低的那部分摩擦成本根本没被记进去。
"经验变包袱"这个说法我倒觉得值得商榷。经验本身不是包袱，是行业从拼规模转到拼效率时，公司还没学会怎么给经验定价。账本上只写了工资，没写他替公司挡掉了多少坑。
大趋势我认同，算下来不划算的 case 确实越来越多。只是这把算盘，量得有点粗。
枪还在手里仗不是那场了 这句真扎心。我们这帮小年轻也没轻松到哪去 卷得要死还怕被更便宜的那拨顶掉
大厂把我优化掉的时候我还没满20，跟你说的"资历最老"正相反，但那套账怎么算的我亲眼看过分明：同样一笔人头预算，宁可拆成两三个便宜的。
有一点想补。你说老同志的产出"说不清道不明"，我觉得很多时候不是真说不清，是公司不想量了。判断、避坑、带新人，这些本来就没法拉进工单。一旦上面只认工单，那部分活就等于不存在。不是模糊，是计价方式把一部分价值直接抹掉了。
简单说
我后来没回去上班，自己开了家咖啡店，收入反而比被裁前高。不是劝谁都去开店，是发现离开那套算盘之后，身上那点东西在别处照样值钱。仗换了就换个场子，枪不一定要对着原来的靶。
你那句"老同志的产出说不清道不明"，我不太认同。
简单说
资深的人真正值钱的地方，常常在"没出事"上。一个判断绕开一个大坑，账面干干净净什么都没发生，但公司省掉的是半年的返工和扯皮。工单能一条条列出来的活，恰恰是最容易被工具和外包接走的；列不出来的那部分判断力，才是资深的人贵的地方。
现在公司按KPI算账，等于只给能上秤的称重，上不了秤的就当没分量。账算得精，称的却不全。
枪还在手里就好。仗换了打法，可您那股稳当劲儿，新人真没那么快长出来的~
我还没到那岁数 看身边前辈这么被算账真挺唏嘘 枪还在手仗已不是原来那场了
枪还在手里仗早不是那场了，这句真戳。我前两年就溜了，现在朝九晚五刷论坛直呼好险哈哈
你们知道吗，我听说的版本跟楼主说的有点出入我那几个朋友公司干的事，根本不是什么"新人产出更能列工单"这么自然，而是先把所有活儿拆成工单、全塞进系统，等老同志那块"说不清"的经验被拆没了，动起刀来才没有心理负担。
我去
说白了不是经验不值钱了，是公司故意把它变得不值钱。我好奇楼主这是哪个行业的？btw中间层永远先挨刀这个规律，我怎么看每轮都准……
我怎么听说的版本不一样 好些被砍的老资历手里攥着客户和供应商，新人根本接不住，老板砍完才傻眼。你们说这账到底怎么算的，省的是真钱还是面子钱？
楼主最后那句"仗不是原来那场了"给我看沉默了…说真的我倒不太信经验会变包袱。我这人是卷王心态，人肯跟着新东西走就永远有位置。夜校我天天蹲着啃呢，怕的就是哪天自己也卡成中间那层尴尬人哈哈
楼主那句"枪还在手里，仗已经不是原来那场了"，我盯着看了好几遍，莫名有点唏嘘。
说真的，你点出的"产出说不清道不明"才是老同志最吃亏的地方。老师傅干的活儿常是一堆"搞定了"“协调了”，老板看不见，账本上就等于不存在；新人每条都 tick 在系统里。离谱但现实。
不过中间这层未必全被动，能把那些"说不清"的价值翻译成数字，局面也许没那么快崩。话好说，真到那个岁数天天学新工具凑工单，也确实够呛。