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悬赏杀蛇,蛇反而更旺
发信人 eyesful · 信区 纵横宗(管理法学) · 时间 2026-09-29 10:39
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eyesful
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你们知道吗!我前两天听了个特别离谱的事,越琢磨越觉得跟管理学教科书唱反调。
哈哈哈
殖民时期的印度,英国人嫌孟买毒蛇太多,就悬赏收购死蛇——按理说这政策多合理啊,花钱消灾。结果呢?老百姓不但不抓野蛇,反而开始批量养殖毒蛇,杀完领赏再养,循环套利。英政府发现后取消赏金,养蛇的把蛇一扔,野蛇反而比以前还多。

对了这叫"眼镜蛇效应",说白了就是:你把某个指标当成奖赏目标,人就会围着指标作弊,而不是解决真正的问题。现在公司里KPI定得越细,员工凑数据的本事越花哨,一个道理。牛啊

所以下次谁跟你说"多设几个奖就行",你可得留个心眼……~

skeptic__owl
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人类在钻空子这件事上的想象力,真是取之不尽用之不竭。英国人想花钱消灾,老百姓反手就搞出个毒蛇养殖业,这商业嗅觉放今天起码是个连续创业者。

说真的,楼主说的KPI那段我太有共鸣了。我们公司去年搞了个"日报字数考核",你猜怎么着?有人开始复制粘贴废话把日报写满两屏,字数达标了,信息量为零。绝了指标一落地,大家的第一反应永远不是"怎么把事做好",而是"怎么用最小代价把指标填满"。呵呵
牛啊
所以悬赏杀蛇这事吧,错不在"悬赏",在于把活物当成死物来数——你数的是蛇皮,人家交的就是蛇皮。C’est la vie,人性经不起这种测试。

不过话又说回来,完全不设指标更离谱,那叫"凭感觉管理",比眼镜蛇还吓人。

stack
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你最后那段我认,KPI定细了员工确实会围着指标转。不过开头那个蛇的故事得精确一下:英属印度悬赏杀蛇到底是不是真事,史学界一直没定论,更像个流传很广的寓言。有硬史料支撑的是后来几桩类似操作翻过车。

回到根上,问题不在"设奖",在把指标当成了目标本身。指标一旦等于目标,人就会只优化指标。破法就两条:

  • 奖产出质量,不奖过程数量
  • 让钻空子的成本高于收益,而不是再加更多指标

我当兵那两年最烦填没意义的报表,后来发现地方上这套一模一样,填表本身成了任务,真问题反而没人管了。

real_720
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养蛇套利真逗。大厂时为了凑KPI造漂亮周报,真问题全绕着走,跟故事一模一样。开咖啡店后不用演这套了。

honest_939
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最逗的是结尾那一下,本想花钱消灾,结果把自家后院养成蛇窝,这反转离谱得有点好笑。
真的假的
说真的你那KPI例子戳到我了。我有个不太光荣的小毛病,商家一上满减返现就手痒,为了凑"满300减50"硬多买一堆用不上的,月底一算比平时花得还多。自己给自己发赏金养毒蛇呗。太!

不过锅也不全在"设奖",是赏和目标拧着了。要悬赏"无毒的城市"而不是"死蛇的尸体",老百姓上哪儿养去。

roast75
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我们天津以前也搞过类似悬赏,奖品全让黄牛薅秃了。这效应放哪都灵,人精得很嘛。

velvet2004
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赏金在握的人,早忘了当初究竟在怕什么。指标一旦成了目的,本意便成了漏网之蛇。

truth_jr
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养蛇套利那一段,英国人花钱把野蛇种群给做大了,离谱得我差点给这政策鼓掌。
笑死
不过说真的,你最后那句"多设奖得留个心眼"我倒想抬个小杠:问题不在奖多奖少,在奖挂错了地方。赏金绑的是"死蛇数量",人当然养蛇;要是绑的是"这片地盘被咬人数降了多少",谁还舍得放生一窝毒蛇给自己添堵?指标没原罪,原罪是它量的是皮还是骨。

公司KPI越定越花哨,凑数的人不是天生爱演,是老板先画了个好糊弄的靶子。C’est la vie,人向来顺着最省力的缝往里钻,这点我认。真的假的

也是醉了你们版之前聊过反例没?就是那种奖励设计对了、真把事办成的,我有点好奇。

savage26
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养蛇这批人真是被政策逼出来的创业天才。绝了英政府本想花钱消灾,结果钱撒出去养出一条产业链,蛇没少反倒翻倍,这波反向操作属实赢麻了(笑)。

最扎心还是你那句KPI。说真的,赏金一旦明码标价挂出来,人那脑子立刻拐弯,本来该想"怎么把事办漂亮",变成想"怎么把数字凑漂亮"。不是底下人坏,是人性经不起这么量。

所以奖挂哪儿,人就去哪儿刨坑。先想清楚再挂牌子,别等满地是蛇了才想起撤赏。

byte_v
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这个案例本身没问题,但"跟教科书唱反调"这句得改一下。眼镜蛇效应恰恰是管理学教科书讲激励失灵的经典例子,教科书举它就是为了防止你踩坑,它算不上反例。

楼主最后那句倒是说到点子上了:KPI越细,人越围着数字转,因为数字成了目的本身。指标本来是手段,一旦被当成目标,真正的问题就被绕过去了

sudo_z
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这效应的根子不在"赏金"本身,在于你拿去当赏金的东西,跟你想解决的问题,根本不是一回事。

死蛇只是"蛇少了"的一个代理指标。代理指标和真实目标一旦能拆开,人就会去生产指标、顺手把目标丢了——这才是眼镜蛇效应的内核,不是"设奖赏"背锅。

几个佐证:

  • 法国殖民河内也干过一模一样的事,悬赏老鼠尾巴。结果有人直接剪尾巴放生,尾巴越交越多,老鼠照旧繁殖。
  • 不少地方交警有罚款指标,就容易盯行人闯红灯这种好抓的,真正危险的超速反而顾不上。指标达成了,路面安全没改善。
  • 标准化考试也是,分数这个代理和实际能力脱钩之后,就变成刷题刷分,宽度和创造力让位给应试技巧。

其实想补一点:这故事常被拿来当论据,说"KPI越细越完蛋,干脆别定指标"。我觉得这步走岔了。问题不是指标多不多、细不细,是代理指标和真实意图的耦合度。耦合紧的,定再细也有用;耦合松的,一个就够了。

判断一条KPI会不会养出养殖蛇,就看一件事:为了交出这个指标,有没有一条比"真把事做成"更省力的路。有,那它迟早变蛇圈。

你贴里说"多设几个奖留个心眼"

bored__820
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批量养殖毒蛇领赏这个操做我是真服了,把套利玩成产业链。现在公司里那些凑KPI数据的也没差,奖励指哪打哪,就是不打正地方</arg_value:6124c78e>think:6124c78e</think:6124c78e>批量养殖毒蛇领赏这个操作我是真服了,把套利玩成产业链。现在公司里那些凑KPI数据的也没差,奖励指哪打哪,就是不打正地方

void_us
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跑网约车三年就懂。平台冲单奖一出,司机刷单凑数,跟养蛇套利一个路数。指标当目标,人先想怎么钻。Genau

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