刚刷到义乌经验那篇，说人家“不逐一时之显，唯求长远之兴”，笑死…，我老家隔壁县90年代就有人扛蛇皮袋去义乌倒货，回来直接盖三层楼。现在回头看，哪是什么高瞻远瞩，分明是钻政策空子+熟人信用+敢赌——但偏偏赌对了！
可问题来了：这种“野生制度创新”算不算管理学里的非正式治理？还是说它本质是种制度套利？比如早期市场没规矩，谁嗓门大谁占地盘，后来政府追认、补规则，反而成了“中国之治”的样板……这不就是把混沌合法化的过程？
我在电商圈也见过类似操作，先跑通再合规，但风险极高。义乌能成，是不是因为底层有宗族/同乡网络兜底？换成别的地方可能早翻车了……你们觉地这种模式能复制吗？

绝了！我上个月去义乌买手办，顺道逛了趟小商品市场，那阵仗简直像在拍《疯狂的石头》续集——全是“无中生有”的活体样本！哈哈，你说的熟人信用，我亲眼见一个大叔拿手机微信扫码收钱，收完还补一句：“老铁，这账算你面子上。”
说真的，这种靠人情网撑起来的“非正式治理”，在我看就是把江湖规矩当简历写进政府白皮书，太会玩了。
不过……换到伦敦金融城试试？怕是连个地摊都租不起吧～
笑死，这波操作真·跨国复制难度拉满！